你是否每天埋头苦干却得不到好绩效？是不是领导总是注意不到你的工作成果？是否每天做着重复性的、无价值的工作？
聪明的职场人，能识别垃圾工作、陷阱工作和重复性工作，精准的避开它们；即使你现在已经陷入了这些僵局中，也别担心，本文带给你们这些工作的识别方法、避开方式，以及工作价值计算公式。
做正确的工作，才能在上升的职场路上越走越远！
垃圾工作
以为自己跟垃圾工作很远？
其实，每个公司都存在着大量的垃圾工作，这些工作混杂在紧迫性的工作之中，除了对企业毫无益处外，甚至会影响到企业的发展。
什么是垃圾工作呢？垃圾工作有下面几个特征：
垃圾工作都是哪里来的呢？
神奇吧？垃圾工作竟然最多来自于主管（经理）的念头，并且为了防范高管对他们的工作状况不满，会尽可能包装得全面一些。
你可能会问，为什么他们要自己制造垃圾工作？有以下两个原因：
1、控制那些能力过强的员工，使其行进速度不可随心所欲的过快，以免将整个部门丢在后面。
2、有时他们也搞不清高管某个想法具体该如何实施，所以宁可多做，有废的方案备选、总好比过只有一个方案被pass。
所以说，作为员工也需要保持信息畅通，知道公司和业务发展的大方向；避免埋头苦干，做一些和业务无关的活。
员工真正的能力或智慧，不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。
陷阱工作
陷阱工作工作量极大，且需要与其它同事合作。有互动性的工作，就免不了有矛盾；甚至有可能是其他环节积累的矛盾在你的工作中爆发，这时候你容易成为“背锅侠”。
遇到陷阱工作怎么办？
第一：大声呐喊呼吁援救
第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通。高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多是责你无能，不会出现灾难性后果。
第二：中途逃走以免后患
发现事情不对头，立即后退，比如说家人重病、或是另有其它更重要的工作，中途脱手为时未晚。
第三：制造矛盾以虎谋皮
抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。
参考书籍《职场动物进化手册》
不计较得失、只顾低头拉车不抬头看路的，容易沦为垃圾员工误入雷区，或者掉进陷阱。
重复性工作
所有的工作都面临重复性，高层管理者亦有“仪式性”的工作。
如果你无法避开重复性的工作内容，可以尝试思考下面几个问题：
1、是不是可以关联某一些特定的技能。
你可以整理成SOP，因为标准工作流程的输出、本身也是一份工作；同样地，你可以把它上传到公司的知识库里，让领导看到你的总结归纳能力、让其他同事、新员工缩减了工作流程和时间，也是对他们的帮助。
2、完成工作后是否能进行有价值的反思。
学会每天下班前总结一天的得失。对于周报和月报的总结也要认真。
自我督促做每日复盘、周度阅读复盘。学会用PDCA循环来分析，今天的重复在昨天的重复的基础上，有了什么进步？
3、能否通过某些效率工具来优化自己的工作。
避开原始做事方式、去做一个工具小能手、并学会分享。
很多活是不是可以通过一些技能的提升来避免重复性？比如EXCEL的一些工具技巧？不要小看这些技能，可以帮你解决很多重复性问题。
4、能否Lean in更进一步；不要让职责限定了你表现的边界。
也许布置给你的工作有某些重复性，那你能不能更进一步，思考有没有其他可创造性内容？比如why-what-how框架，有些领导布置给你的可能只是how，即怎么做事，可能包含了一些重复性的工作；如果能站在why和what的层面，或许能解决how的重复性。
如何判断工作的价值，可以用下面公式来做个打分：
工作评分：（老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响人物关注度）*独立活动或互动活动系数*期望值系数。
参考书籍《职场动物进化手册》
学会了吗？判断自己的工作是否是垃圾工作，避开它们；认识到陷阱工作，学会和领导求助、或者刻意制造矛盾并离开；面对重复性工作，总结SOP、进行有效反思和技能提升。
20%的努力决定了80%的结果，一定要抓重点要素，实现自己在职场的价值。
有时候不是谁的能力差，只是方法没选对。
愿各位都能学会避开垃圾工作、陷阱工作、重复性工作，做一个聪明的职场人！
我是华莹，专注职场干货、思维能力、个人成长和运营知识分享。QS30管理学硕士，AI公司产品运营。
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