一夜之间，全国刮起了一股“冰墩墩热”。（你买到冰墩墩了吗？）
随着2022年北京冬奥会开幕，顶流明星冰墩墩频繁上热搜，前有人大过年排队N小时到有人过夜式排队，自己都冻成冰墩墩了，也买不到一个冰墩墩。后有摩纳哥亲王希望带两个“冰墩墩”回家，送给自己的双胞胎孩子。
这个以中国国宝熊猫为主要元素，融合了冰雪、冰丝带场馆、奥运五环等元素的吉祥物，成为了2022年开年最火的产品IP。
那问题来了，顶流冰墩墩一夜爆火呢？身为产品经理的你心里是否有了答案？
我们就借用《孙膑兵法·月战》:"天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃"，里的三个方面分析：
一：天时，不巧不巧，恰好冬奥。
其实冰墩墩于2019年9月17号正式亮相，衍生品也早就面市了，但是当时离冬奥开幕还有2年时间，热度不高，几乎无人问津。而随着冬奥赛事的进行，随着奖牌榜上中国队的成绩不断刷新，这种喜爱冬奥的热度也就辐射到了吉祥物身上。
爱冬奥、爱奥运辐射到爱吉祥物“冰墩墩”，再到抢购“冰墩墩”，占有吉祥物等行为，让国人对奥运有了一种参与的荣耀感。
二：地利，不巧不巧，正好讨喜
什么东西让人最无法抗拒，那肯定是熬着两个黑眼睛的大熊猫啊！
产品成功是离不开自身的设计，根据冰墩墩设计团队负责人曹雪的介绍，“冰墩墩穿上冰壳，脸上有冰丝带，大家都觉得很好看，其实形式美感背后有基本规律，其中重要的规律就是‘对比统一’。”仔细观察可以发现，冰墩墩在视觉上的黑与白、硬与软、透明与不透明的对比，凸显出中华传统文化中阴阳和谐的独特美感；在寓意上，酷似宇航员的整体形象，让熊猫跳脱出呆萌的一元形象，变得科技感十足，外观设计整体来看，主题十分鲜明，萌到惹人喜爱。
三：人和，不巧不巧，刚好“抢墩”
网上流传着一种说法是，冰墩墩火出圈的过程和一位痴迷它的日本记者有关。这位名叫辻岗义堂的老哥在寒风中只穿一件单薄的外衣，当别人吐槽他为啥不买件外套时，老哥却骄傲地拉开拉链，面对镜头大“炫”冰墩墩纪念品“拥有量”，接着冰墩墩的英文译名“Bing Dwen Dwen”词条登上了推特奥运热搜榜单，运动员、记者、国外人士等的“喜爱式”的宣传以及国内跟风抢购行为都无形中给“冰墩墩”增添了“一把火”。外国友人一进京很快就引发了“抢墩”热潮，墙里开花墙外香，进而产生全面的“抢墩”热情。
其实冰墩墩这个热门产品IP也是离不开背后产品经理的打造，在这个互联网+时代，面对竞争激励的市场环境，产品经理是打造产品的灵魂人物，他们指导着产品从市场研究、需求分析到设计开发再到测试上线运营等全产品生命周期的各项工作。
像冰墩墩这类爆品，在产生的最初，产品经理都会考虑到一些问题：
1.我的目标用户群体是哪些？
2.他们喜欢什么样的产品？
3.和同类产品相比，我的产品有什么优势能吸引到他们？
4.我的产品能帮他们解决什么问题或者带来什么价值？
那么目标需求确定后，你的创意如何落地？落地后的产出表现如何？后续要如何发展？如何从别人那里借力？如何做到爆款宣传呢？
全国独创的金指南NPDP实战班专注于产品经理考证和人才培养，授课老师楼政是《产品经理认证知识体系（第2版）》教材参与制定者之一和唯一译者。
作为国内首位NPDP师资班培训师（国际人才交流基金会特聘）他将带领和指导学员一步一步应用所学，做出产品，实现增量收益。
1、对于个人
（1）精通新产品管理流程
（2）提升工作表现
（3）增大职业提升的机会
（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群
2、对于管理者
（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置
（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
3、对于组织
（1）为组织提供新产品管理的流程，它提供一个基准和应该聚焦的领域
（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
以上就是产品经理（NPDP）的简单介绍，