对于企业管理来说，如何才能打造出一支优秀团队来，或者说怎样才能让团队变得优秀起来？是每一个管理者都迫切想要了解的问题。如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！
团队，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。一个公交车里的人就能达到这个目标，但他们却不能成为一个团队，只能称为群体。为什么？因为团队是需要合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。在企业中，团队就是一个整体，所以对于企业，打造一个优秀的团队也是一个必修课程。
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》就是这样一本，教你如何带出好的团队的书籍。从意识、影响因素、目标、时间管理、沟通、制度、团队等多方面对执行力进行讲解，深入浅出，教你如何带出一个嗷嗷叫的高效团队。
一、执行力对于高效团队的重要性
带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。
身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。
造成团队执行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。其次就是能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。还有就是奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。
二、培养员工的创新思维，才能让他们更好地执行任务
创新是一个企业生存和发展的灵魂，每个企业都离不开创新。拥有创新思维的企业，可以随着时代的发展，不断做出改变适应时代的变化，能够生产出与时俱进、受顾客持续欢迎的产品，能够在竞争中脱颖而出，这就需要领导培养员工的创新思维，让员工更好地执行任务，创造出适合时宜的产品。
每一名员工都会对自己职业的未来存有积极美好的憧憬，管理者要做的就是要将每一位员工的创业激情激发出来，将创新思维培养起来，让他们在自己的岗位上不断的成长起来，才会更好地去执行任务。
研究发现，挑战性的工作能够激发员工潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。创新必定会有风险成本，管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。
培养员工具备了较强的改革精神和创新能力，就会引导他们克服生搬硬套的旧思维，让他们能够充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
三、拥有精英团队并不难
很多领导都羡慕那些拥有精英团队的企业，总是抱怨自己的员工为什么没有超高的执行力来促进团队整体执行力的提高。其实，那些优秀团队的高效执行力也不是天生的，只要运用的方法得当，拥有精英团队并不难。
五百强美国戴尔公司的戴尔讲过：“据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。”
企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力。
领导要想让团队执行力提高，就需要让自己的员工明确工作的最终目标，但仅仅明确目标还不够，还需要员工制订详细可行的计划，并且恰当地根据实际情况做出改变。要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。
企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好地和自己的员工进行沟通，懂得鼓励员工说出自己的想法，并且认真倾听他们的想法，同时也能很准确地表达自己的想法，让员工理解自己。有效的沟通才能保证高效的工作。
俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想得到快速发展，就要根据公司的实际情况和员工总体情况，制定合理的规章制度。企业领导不仅要运用高效的管理制度管理员工，帮助员工提高执行力，并且还要运用完善的监督机制让员工落实自己的工作。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》作者是重量级的团队训练讲师，心理学博士姜朝川，曾为多家世界500强企业服务。通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。内容简洁易懂，定位清晰明确，是管理者提高团队执行力的必读之书。
马云说：“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。所以任何一个嗷嗷叫团队，永远离不开高效的执行力。