黄金年代｜行政人事的成本管理与控制

前天晚上，三个股东忙完，开了一个碰头会。

“现在汽车金融的业务利润太低了，不到2%的利润，刚够企业人工成本、办公成本等。感觉我们今年就是“搬砖”的命呀”，王弄抱怨着。

老雷：“这不，疫情期间企业困难重重，有员工因为暂缓发放部分工资和提成，既然到劳动保障局要求劳动仲裁。”

“4000元钱是小事，单方面解决就好，但是影响了其他员工......"老林叹气着。

行政人事部经理也是老员工，目前的员工劳动仲裁这事情，体现出来经验方面不足，能力上较欠缺。沟通过程中，提出去年春节前王总答应的，增加住房补助，本月不兑现准备离职。

今年2月，汽车产销分别完成28.5万辆和31万辆，环比、同比均下降接近80%。

销量低迷，市场一片哀嚎。汽车金融从业机构更是举步维艰。

江铃控股停工停产，员工降薪30%！

上汽集团将集体下调薪酬方案

从优信瓜子到上汽大通，降薪潮开始席卷汽车圈

消金持牌机构撑不住了，马上消费金融宣布降薪

车好多集团宣布全员降薪30%到50% 暂涉及两个月薪酬

疫情防控使得见面率下滑，业务回暖尚需要时日。

被曝出的北汽《零售中心全员销量考核方案》

围绕经营成本、产品定价，雷励展示了2020年整体经营规划。

涉及哪些成本？

——各部门费用一一管理费用

——人工成本ー一管理费用与产品生产成本ーー人工费

如何有效地降低控制管理费用？

——控制依据--费用预算

——控制方法（操作表单、制度）

哪些人工费用需要控制？

 ——管理人员新酬结构的研究

——管理人员新薪酬的控制降低

讨论的结论，就是需要高招——同成本或者低成本留住人的方法！

经济效益上有一个动态关系，它反映的是投入产出比，这是一个动态模型，不能只强调收益，也不能只强调成本，而是寻求一个最好的比值。商品生产要讲究效益干什么事情都要算成本，不是一味压缩成本，而是计算利润，计算效率，要有商业经济的意识和良好的技术，价值才会最大化。

一一褚时健