林肯以他在美国内战期间的超强领导能力以及签署《解放黑人奴隶宣言》而闻名，他击败了分裂势力，废除了奴隶制度，在理论上实现了不分种族、不分人种，人人平等。
2006年，亚伯拉罕·林肯被美国的权威期刊《大西洋月刊》评为影响美国的100位人物第一名。
2008年，英国《泰晤士报》对43位美国总统分别以不同的标准进行“最伟大总统”排名，亚伯拉罕·林肯列为第一。
林肯能击败国父华盛顿，二战功臣罗斯福，登顶“最伟大总统”宝座，主要是因为他强大的领导力——废除了奴隶制，阻止了分裂，实现了统一。
林肯超强领导力的源泉是是什么？
小编通过大量的阅读，发现了林肯领导力的5大源泉。
同理心
林肯曾经告诫所有的手下，务必提高情商和同理心，要学会换位思考，学会站在被领导的角度看问题。
林肯去世之后，人们在整理他的遗物时，发现了一封没有寄出去并且措辞极为严厉的信（林肯后半生很少发脾气，这封信虽然也算委婉，但已经是林肯当时最严厉的措辞）。
收信人是米德将军，信的内容是指责米德将军在葛底斯堡贻误战机，没有按照林肯的命令击败穷途末路的南军。
为什么当时林肯没有把这封信寄出去，而是将之尘封多年后才被发现？
林肯的陆军部长,埃德温·斯坦东,花了整整十年的功夫去研究林肯伟大的一生，据他的猜想是这样的：
林肯写好这封信后,抬头向窗外望去,自言自语地说:“等一等,也需我有些操之过急。我是坐在这安静的白宫里一道命令,要米德去进攻,这是非常轻松的事情。
要是我当时在葛底司堡,同米德一样,目睹那样血肉横飞的惨状,耳闻受伤士的痛苦呻吟和死亡时撕裂肝胆的惨叫,也许我不会急不可待地去下令进攻。
一旦我有了米德那样的胆怯心理,我也会重复他所做的一切。不管怎么说,事情已经过去了,这封信发出去又有什么用处呢?
我是发泄了胸中的怨气,而米德呢?
他肯定要竭力为自己辩解，激起强烈的不满情绪,自然也会指责我的不是,这样一来,势必损害一个指挥员的威信,最终会迫使他辞去军职。”
高情商和同理心，是一位项目经理不可或缺的技能，它能让你学会从多个角度看问题。
沟通
林肯整个人生的成功很大程度上归功于他与人交流和沟通的能力。
林肯总统是一位著名的演说家，在演说过程中林肯能让听众身临其境无法自拔，完全沉浸他的构想或是他的故事中。
“八十七年前,我们的先祖在这块土地上创建一个新的国家,乃基于对自由的坚信,并致力于所有人皆生而平等的信念。”
这是林肯著名的匹兹堡演讲开篇第一句话，这句话有着极强的代入感，已经被演讲界奉为经典。
他那经典的开场白比起一般的“很久很久以前”要更为明确,而且除了用词精确外,这第一句话已经暗示听众,接下来要讲个故事了。
成为合格的项目经理必须学会有效沟通，清楚，准确地传达信息至关重要。
社交
除了善解人意和情商外，与他人相处的能力及说服力也是优秀领导者的必备技能。
在美国内战期间，林肯成立了一个由政治对手组成的内阁，最后所有内阁成员都对林肯折服，成为了他的朋友。
这是美国政治史上最不同寻常的一届内阁，一个由保守派和激进派组成的内阁，一群互为政治对手和敌人的“团队”。而林肯是这个特殊“权力家庭”的组建人和家长。
1861年，《芝加哥论坛报》的约瑟夫·梅迪尔大惑不解地问林肯：他为什么要选择一届由政敌和对手组成的内阁，其中4位是民主党人，3位是和他竞争总统提名的主要对手，要知道，他们中每一个都对败给这位来自穷乡僻壤的小律师忿忿不平？
“我们需要党内最强的人进入内阁，我们需要把我们自己的人团结在一起。我已经认真地观察了全党，我的结论是，这些人是最有才干的人，那样一来，我就没有权力阻止他们为这个国家效忠。”林肯回答说。“我难道不是在消灭政敌吗?当我说服他们使他们成为我的朋友时,政敌就不存在了。”
强大的项目经理知道何时依靠他人，并且能够任人唯贤，化敌为友，选用超越自己的能力的团队成员，最终带领团队走向成功。
信任
在大导演史蒂芬·斯皮尔伯格执导的一部关于林肯的电影中，第一夫人玛丽托德告诉她的丈夫：“没有人像人民那样爱你，不要浪费权力！”
林肯接受了玛丽托德的建议，并一直试图以乐观的态度激发对选民的信任。
这里还有个冷知识，林肯的妻子玛丽托德是南方一名银行家的女儿，她的娘家就有奴隶。
在南北战争期间，她的几个同父异母的兄弟都在联邦军队中服役，她有4个兄弟、3个姐夫效力于南方“叛军”，其中4个被战争夺走生命，而她本人也十分同情南方军队。
即便如此，林肯依旧十分信任自己的夫人。
第一夫人玛丽托德也没有辜负丈夫的厚望，直到林肯生命的最后时刻，玛丽托德都坚定的守护在林肯身边。
一个成功的项目经理，必须学会信任他人，当你释放出信任的信号时，你会发现你的成员会为你创造奇迹。
接受批评和建议
林肯是一位愿意接受公开批评和辩论的政治家。
他通过与当时的美国社会进行对话来增强了领导能力，并利用他人的意见来纠正错误并提高公众形象。
有一次,爱德华史丹顿称林肯是“一个笨蛋"。
史丹顿之所以生气是因为林肯干涉了史丹顿的业务。有一次,为了取悦一个很自私的政客,林肯签发了一项命令,调动了某些军队。史丹顿不仅拒绝执行林肯的命令,而且大骂林肯签发这种命令是笨蛋的行为。
结果怎么样呢?
当林肯听到史丹顿说的话之后,他很平静地回答说:"如果史丹顿说我是个笨蛋,那我一定就是个笨蛋,因为他几乎从来没有出过错，我得亲自过去看一看。”
林肯果然去见史丹顿,他知道自己签发了错误的命令,于是收回了成命。只要是诚意的批评，是以知识为根据而有建设性的批评，林肯都非常欢迎。
古语有云：知错能改善莫大焉。林肯做到了。
项目经理能够接乐于受公开的批评并改正错误是一种勇气，这种勇气需要长期培养，不是朝夕可以完成的事。