HR如何处理招聘中的难题

HR日复一日的在招人，招聘多了就发现有些基本素养和能力对于岗位匹配是很重要的，。总结HR在工作中遇到的招聘问题并提出针对性的解决办法。

一、用人部门提交的招聘需求，如何审核？怎么判断是否符合实际？

首先企业内部一定要建立系统化的招聘流程，这种流程可以参照其他企业，也可以在不断招聘的积累过程中完善，最核心的要素就是将业务部门老大设置为审核责任人。

其次，要和预算挂钩，每个部门的预算应该包括人力资源成本，如果将人力成本作为业务部门各级管理者的一个考核指标，他们必然会考虑多少个HC更好，怎么更好的发挥内部战斗力等等，平均人效也可以纳入考核指标。

最后，要和项目挂钩，HR如果了解行业里什么样的项目，由什么样的人来做更有可能实现，就可以给业务部门提供更多附加值来帮助他们决策。

遇到与用人部门意见不一致的情况，人资部要始终抱着服务的心态，保持沟通，共同制定招聘需求和计划。甚至在招聘环节中让用人部门全程参与，如一起筛选简历，一起面试，一起谈薪酬，这比用数据说话更直接有效。

二、难的急的招聘需求如何有效解决？

如果特别着急让你招人怎么办？第一时间，不是马上招聘，而是要分析这个招聘需求的原因，主要解决方向、定位和招聘标准问题。

其次是执行，执行解决的是根据方向、定位和标准找到合适的人的问题。那我们不妨先从内部人员上想办法，根据招聘需求判断公司内部人员是否有符合的，接着办一个动员大会，向大家展示职位前景，从物质和精神上去激励，让更多的员工报名。

同时进行外部招聘，执行过程中，寻访，面试和反馈三个层面紧密配合。另外还要在对岗位人员的要求上、安排上、面试的技巧上等等需要和各位涉及到招聘事宜的领导沟通。

三、招聘规划难定，该如何解决这个问题，做好招聘需求?

根据公司的实情制定出定岗定编，建立完善的人力配置资料是实现优化人员配置，合理分配的前提条件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部门部分员工调配到人力匮乏的部门，实现人岗分明，对人员和岗位的人员了解清晰。

有效的招聘，首先要求从事招聘工作的人员要具备足够的综合能力条件，其次是要有健全的人才招聘管理体系。

有效的人才招聘管理体系应至少包括以下9个方面的内容：

1.招聘岗位的职位描述原则与方法

2.招聘岗位的任职资格定义原则与方法

3.招聘岗位的薪酬待遇定义原则与方法

4.主动性招聘（区别于被动性招聘）的流程与方法

5.结构化面试与评估的流程、方法和工具

6.针对不同类型人才的标准聘用合同及管理原则与方法

7.针对关键岗位人才的背景调查模式与方法

8.岗前培训的规范化内容、原则与标准

9.人才试用期跟进、评估和关怀的流程与方法