IPD试点项目选择的九大原则

        IPD咨询项目本质上不是一个研发流程项目，而是一个业务变革管理项目。当产品立项、产品开发等业务流程文件设计完成后，一般要进行试运行才能逐步推行。这个流程体系的试运行需要依托试点项目来进行验证，这种验证不仅仅要项目开展流程的验证，更应是“海陆空”全方位的验证（包括高层的业务决策方式，开发团队的工作开展方式，绩效管理方式等等)，同时要控制好试点的范围，避免对现有业务带来冲击。通过试点项目提前发现体系和实际业务不匹配的地方，从而在未大规模推行前进行纠正和改进，为大规模推行做好准备。

        IPD流程体系的试点运行，非常类似于依据IPD流程来开发产品的过程。企业IPD流程体系的初步建成，其实只相当于产品开发到了TR5节点,尚需要在小范围内进行验证，发现问题并改进，只有通过TR6后才能决策是否需要进行发布。

        为了保障流程体系试点的效果，选择什么样的试点项目是非常关键的，这里笔者总结几条选择原则，供大家参考:

1，流程覆盖:试点项目应能够覆盖设计出来的全流程，因为要验证全流程。因此，试点项目应包括立项、概念、开发、验证、发布阶段。这样才能将各个阶段的各个主要业务活动覆盖完备、验证完备。

2，业务匹配: 设计的流程是根据不同的项目业务场景设计的。因此，流程和业务类型要匹配，否则验证就会南辕北辙，牛头不对马嘴。比如，用LTC业务来验证IPD业务。

3，进度压力:试点项目不应该有太紧的项目进度要求，否则很容易导致为了进度牺牲流程的试点。

4，技术难度: 试点项目中应避免存在有未有解决方案的技术难题，否则需要成立单独的技术项目来攻关，影响十点进度。

5，人岗匹配:IPD开发项目的高效运行，离不开强有力的人力资源保障，所以需要选派各个领域的精兵强将来担任各职能核心代表。同时LPDT也要选择具有较强影响力的人担任。

6，资源保障: 包括资金以及开发需要的场地、设备等。

7，战略一致: 试点项目应和企业的战略一致，符合企业和产品线的发展目标和方向。

8，绩效保障: 试点项目团队应赋予相应的绩效管理制度，以利于项目团队全身心地投入到试点项目中。不应业务开展方式变了，而相应的绩效考核方式还是原来的。

9，周期要求:试点项目的预期周期不应太长，如持续几年等，否则容易导致团队疲惫，也不能及时反馈和修正试点中发现的各种问题。

      同时满足以上这些要求的项目可能不好选，但要尽可能创造条件也要去满足。因为试点项目的正确对验证流程体系，优化流程体系至关重要的。