再读《华为的冬天》

我觉得，我占用领导的时间太多了。

我这个岗位，在我们公司，是个新岗位，之前没有。都是外包出去。我来了之后，才正式有了这个岗位。

按理说，我这个岗位，推广+运营+销售。其实应该有一个部门的人来分工负责，至少要推广，文案，美工，客服，销售这几个工种。

结果在我这五合一了。五合一就五合一吧，但工资没有五合一（略吐槽一下）。

还按理说，我这个应该单独一个部门，但部门就我一个人，也没意思。就寄人篱下归到了商务部。商务部老大对我很好，他对我的工作一窍不通，但很信任我。只要是我想要做的，只要不违反原则性，都批准。因为是从0到1的开展基础建设工作，本来应该是充满艰辛的，但由于老段的支持，变得不那么难了。

花了几个月的时间，从0到1建设完了。业务开始走上正轨的时候，开始爆发的时候，问题也随之而来了。

因为业务体系不一样，所以我和公司其他销售员遇到的事情也截然不同。我遇到一个问题就是制度上没有的，遇一个就是没有的。比如我的客户经常要货很着急，周六周天也要货，但他们可能财务还不上班，不能对公打款，公司又不让微信收款，不让个人垫款，公司铺货又只针对年度协议客户。好嘛，所有的路都让公司制度给我堵死了，可问题还是需要解决。像这种情况我有自己的经验，之前经历过知道怎样应对。其实可以私对公汇款然后再公对公然后再退款的。但我又没太多的权限去操作。所以只能问老段，碰到问题就得问。老段也很难办，有时候也不能因为我一个销售员和公司原有规定违背太多。但不支持我工作，我工作又很难开展。老段为了我开了很多绿灯。背了很多锅。我感谢他。

这就是没有一个国际化，模板化的体系。如果有，我谁都不用问，照着模板来做就可以。

可是我没有。。。

不知道我能在力克川干多久，但我相信后来的人，一定会感谢我留给他们的制度。以后他们也不用这么烦老段了哈哈。