2010年雷军开始做一款叫小米的手机。
小米最开始做手机有个广为人知的版本：做一款全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起。
2011年他跑遍各大工厂，逢人就问，能不能用2000元做一款高性能的双核手机，所有人都摇头。这让雷军相信，如果小米手机能把价压在2000块，就一定可以成为爆款。
供应商 做手机比做互联网更难得多。小米草创时，最难的是供应商，供应商对像小米这样的初创企业大多是持怀疑态度。小米管供应链的刘徳当时只能拿MIUI已经积累的几十万用户去跟英华达谈，但对于小米未来的量，当时并没有太大的自信。
接着雷军又带着林斌飞了趟日本，亲自去见夏普，敲定屏幕供应商。夏普的大桥康博在会议结束后说了句：这次合作的成功，体现了我们管西人的特点，就是热爱冒险。
铁人三项 2011年雷军第一次以小米创始人的身份亮相，并同时公布了小米的商业模式：铁人三项。软件、硬件、互联网。一个月后第一台手机在北京亮相。网上预售开放6小时后，卖了40万台。
那段时间小米成了一种现象，像小米一样爆款产品单点突破，用互联网思维占领细分市场的高地，成了很多公司和VC讲故事的方式。
产能和融资 2012年6月，小米第三轮融资2.16亿美元结束。那年英华达工厂专门成立小米专线，每月能超过100万台。这同时解决了小米的产能和融资问题。
小米封神和新的危机 2014年小米估值450亿美元，小米MIX正式立项，手机全年出货超过6千万。小米开始布局全球市场。第三季度小米手机销量中国第一、全球第三。2013年全中国电商开始谈论线上流量瓶颈，阿里大规模加大线下，OPPO和VIVO崭露头脚，华为搞“千县计划”，赶上了乡县换机潮。
同样在2014年，供应商问题再次出现导致的缺货问题。屏幕供应商Wintek突然倒闭，小米不得不换成了欧菲光。6个月后发布3000元档位的小米Note，这成了小米当时最失败的机型。同期华为Mate7一战成名。
回头当时的小米Note，用了双曲面玻璃，厚度降到了6.9毫米，但缺少了当时开始流行的指纹识别。最终，Note高配版降价1000元清仓收场。
重整供应链 2016年小米5发布，小米5被视为小米翻身的标志。但缺货问题一直没解决，发布完小米MAX和小米手环5后，手机部门负责人被调离，雷军接管手机部门，亲自抓供应链。整个2016年，雷军和200名团队成员一对一交谈。给小米定下的全年认为是”补课“。用雷军的话说，复盘小米的前五年，公司用如此脆弱的组织结构打到了世界前列，只能说确实是站在了风口上。
亲自抓供应链的那段时间，小米从螺丝钉、顶针到纸质说明书全换了一遍。在体验没有降低的情况下，成本砍了50%下来。同时，小米生态链迅速布局，小米之家两年开了300多家店，评效已是世界第二，仅次于苹果。
2016年10月随着小米MIX的发布，宣告了研发、供应链和线下渠道三座大山的解决。
上市 2018年小米开启了上市之路。
在美国的路演现场，雷军和周受资专门带了三件小米生态链产品：小型无人机、彩虹电池和米家螺丝刀。以呈现“撼动人心，价格厚道”这个理念。当周受资同时展示了普通的5号电池和自家的彩虹电池时，他告诉投资者小米电池售价9.9元人民币，会场响起了掌声。
顺势而为写在最后，2007年苹果手机发布，同时国内消费电子借势崛起，成就了行业黄金十年。移动互联网的繁荣，新消费的崛起，小米借势快速发展，小米的发展同样离不开中国制造业的成功。
引自——《雷军这十年》