中国式管人用人手段之九

      今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段九：

      耳听八方：兼听则明。

      纵观历史长河，任何有作为的领导人都有虚心纳谏、善用人才的经历。

        领导者要鼓励下属说真话，提意见，给他们畅所欲言的机会，这样，自己才能吸纳到各方面的观点，兼顾各方，作决策时就能使决策切实可行而又全面。

        管理者们首先学会去做的是听取和筛选不同的建议和意见。俗话说:兼听则明，偏信则暗。“兼听”就是既听正面的意见，又听反面的意见;既听赞扬的意见，又听批评的意见;既听顺耳的意见，又听逆耳的意见。管理者不仅要虚心接受建议，而且更侧重于听取不同的意见，绝不能把反面意见当耳旁风，更不能对之反感。

        从管人用人的角度来说，多听听反面意见可以团结持有不同意见的下属，为他们的意见找到一定的渠道宣泄，这有利于化解组织内部的矛盾。对于能干的下属来说，领导乐于听取他们的意见，有自己的纳谏之门，他们就会更积极、更大胆的献计献策，会更勇敢地纠正领导的过错，更自觉地提出改进工作的建议。

        偏听偏信，固执己见是做领导的大忌。

      兼听各方让自己耳聪目明还要注意:领导者广泛纳谏，多听取反面意见十分必要，但听后一定要采取实际行动对自己失误之举加以改正。

        没有人全知全能，也没有任何一件事可以片面成立，凡自以为天资英明的国君，都免不了要受臣子的蒙蔽，终难逃失败的下场。让一个人纵其聪明，不如让一整个组织聪明;一整个组织要聪明，要靠一整个组织的脑子能量串联;一整个组织的脑子的串联，要靠畅通的意见通道。真正的兼听，就是良好的沟通，良好的沟通正是现代企事业单位竞争的基本条件。