合作管理: 学会当责，达成更高效的合作
想合作，为啥达不到目标？
一: 阻挡我们达成目标的原因
最本质的原因往往是: 我们意识不到自己在合作。
1. 以为是强弱关系
往往是自己站在强的位置，指挥弱方。忘记了对方的主动意识和想法。其实，双方是有共同目标的。
2. “争对错”的思维
只想证明自己是对的，忘了核心目标。
3. 即使关系平等，也不觉得我多对他错，依然会忘记是在合作，有共同目标，想达成交易。
4. 其他的“忘记”情况
合作是双方的事情，应一起想办法解决。
二: 我们该怎么做
合作无处不在，不要忘记自己是在与对方合作。
1. 把主语“我”变成“我们”。
站在“我们”的立场思考，不是对立的我们，我们拥有共同目标。
2. 分配: 谁做什么，谁不做什么。
（1）: 有了共同的方向，为啥还是没办法展开有效的合作？
一是: 没有人承担责任，责任真空。
具体的事情找具体的承担责任人。
二是: 所有人都抢着某几种责任，责任的重叠。
比如: 家庭里，都愿意负责，还是没办法合作，原因有二:
（1）: 有的事没人做。
（2）: 某些事，大家都抢着做。都想做决策人，到底听谁的呢？
无论是责任真空还是责任重叠，都是“责任分配”有错误的理解，或者根本没有这个概念。
2. 共同目标下的每一件事，都需要有人做“责任分配”。在合作中，每个人需要做哪些部分，“默契”不一定有效，沟通好大家都认可的责任分配，让每个人都更好的参与。
（1）: 责任真空区
以为事情会“自动归档”，没有说清楚“有人”究竟是“谁”，对事情负责任并承担后果。
为了实现我们的共同目标，所要做的每件事要具体，可量化的表达出来，不明确“谁”负责，就少有人主动承担，不是不想做，而是逃避指责。
事情的指责并不是为了达成目标，所要承担的责任（指责≠责任）。
为达成共同目标，责任均摊。
（2）: 角色的重叠
合作要分配好角色，有人讲就要有人听。
在工作当中，管理者可以尽量细化，具体明确责任人，大家配合，听从指挥，避免责任的真空。
大家都争着做，并表达想法，还是做不好？
“每个人”都想自己做主，就等于“没有人”做主（每个人＝没有人）。
发号施令，提出建议的人，是在对目标负责。看上去没做什么的人，也在承担着他自己的责任。
负责，不是什么都没做，是在负责“听从安排”。
如果我们缺了“无名英雄”，依然无法合作。
有时，什么都没做，只是为了达成合作，这也是在团队中的价值和意义。
三: 结尾
关键词是“合作”。
所以关系的最高境界: 哪怕是我要负责，哪些是别人负责；什么时候说“我”，什么时候说“你”；如何看到自己的需求，如何看到别人的需求；主语变成了我们。
协调彼此的不同，互相支持，才是自己心里想去的方向。
思考:
1.在与他人发生争执时，思考一下是否有共同的目标，是否有合作的空间？
如果有，控制好情绪，或者等双方都静静，尽量朝目标的方向引导，也可以用提问的方式。
如果没有，就不理他，做好自己的事情就好。
2.团队合作的时候，确认一下每个人的职责安排是否明确？观察一下，每个人都承担自己的角色的时候有没有什么改变？
监视自己做的事，对别人的能力与相应的事，是否合理。