渠道商品牌和产品品牌的思考

需要一个越来越清晰的逻辑，关于平台（一群人为另一群人服务），一个品牌（品牌的产品为一群人服务）。

不喜欢把话说的很绕。

现在做的最后腔调的品牌是谁？小米，为发烧而生，悟透了苹果的设计，开始祭出发烧设计的大旗，为所有旗下的产品打上发烧设计，科技，颠覆的印记。

线上为主，线下体验，覆盖所有的生活用品，或者还可能有更大的野心和视野，谁知道呢？

小米品牌成功的依托是产品，这点学习apple是最像的，只需要设计的策划，用设计的调性统一所有的产品，形成一种线上的muji，然后再从线上杀下来，用实体店的体验，互动，增强顾客感受。

如果s，一个渠道商，最理想的可能性是——线下的小米，有产品的调性，有渠道的优势，丰富的产品线，满足特定顾客的需要，专注极致的做好产品，但是这样的可能性似乎只有像muji那样的基因企业才能达到——统一的风格设计，产品规划，只为了一个信念，极简的生活方式。

几个问题。

第一，未来的人们会满足于单一设计风格的产品吗？

第二、一个丰富的costa好，还是小米线下店好，前者给人更多的选择余地。是不是意味着可以容纳更多的消费偏爱呢？

第三、如果只是丰富的选择，人们还不如上淘宝，亚马逊，为什么要来店里呢？唯一一个理由，就是体验。

体验，就成为了一个至关重要的命门，在品类齐全的costa里，还有生活场景为主题的体验展示区（也许这里集中了经过挑选的产品，需要重点推荐的好产品、爆款，既可以用于品牌展示，也可以促进销售的推荐）。

需要结论。

实体店，如果是个渠道品牌，那么就需要海纳百川，又能够一统江山，so，回到线上似乎就没有优势，只有在线下继续拼杀了。