金英 总第601次，坚持打卡第404天

今天继续读建构解决之道第59页到63页

59页的案例对话，让我们看到了咨询师在回应当事人时，使用了简述语意、摘要、澄清和一般化的技术，体现了对当事人的尊敬和好奇的态度，咨询师不断地澄清，确认当事人知觉，是什么让你坚持不放弃自己的婚姻？你可以多说一些，为自己以及为孩子是指什么吗？这是进一步澄清，具体化，确认知觉。

咨询中，咨询师会用很多的开放式问句，让当事人在个人知觉中过去例外经验及未来的可能性上，寻找到属于自己的解决之道。个人意义是发生在所属的社会脉络之中，所以要从重要他人与所属系统的眼光来深究。但又好奇的开放式问句询问时，随时将控制权和责任都转到当事人的手中，而当当事人更多的选择去决定如何描述自己的内容与方式，这就是一种尊重当事人及助长当人自我决定的方式之一，而自我决定是焦点最为看重的专业价值之一。

发展愿景与注意可能性：1.问当事人过去做了些什么，或考虑未来会做些什么，会是有效用或有帮助的。2.寻求当事人对未来可能性之意义，如果有一个奇迹发生，会让你的生命有些什么不同？3.询问互动的意义，你认为这样做会让你和你家人之间会有些什么不同呢？建立了符合伦理、可实现的晤谈共同方向后，当事人便开始建构未来可能行动的意义。

厘清当事人偏好未来愿景的蓝图是很重要的，就是搞清楚当事人到底想要的是什么？细节描述越详细越好，焦点是以终为始，知道何时是终点，就能倒回来引导晤谈的方向，当事人知道自己何时需要协助，也就相对会知道可以停止晤谈的时机与讯号。奇迹问问是从结局倒至开头的逆向操作原则的代表。 当事人不知道自己想要的，愿景是什么，需要咨询师去引导咨询师的开放，好奇与探索之姿，是相当重要的态度，帮助来访者实现知觉的转移。当来访者知道自己未来愿景时，咨询师要尽可能让他把这个愿景的细节描述出来，尽可能使未来图像详尽丰厚，使当事人进入奇迹图像的旅行。

奇迹问句并没有问当事人要如何做，或做什么来解决问题？是问题消失，而只是询问其既发生后当事人会如何发现及发现什么。咨询师要控制好自己，在当事人能详细描述愿景细节之前，千万别急于快速询问当事人做些什么，或暗示当事人要做什么才能达成其愿景，或避免做出解释及过度的建议，替当事人发表意见，而成为偷走当事人声音的人。

在咨询中，咨询师要注意并入当事人的用字，重复他的话再提出新的问题，紧紧的贴着当事人踩着他的脚印，一步一步向前走。探讨咨询前改变，找到例外，探论出行动，然后改变。