学习笔记｜一文告诉你，什么叫成果决定价值！

2021.2.5 #day467# 日更  我是洁哥，把根扎在土里让叶自由生长，欢迎关注同名公众号【梦桨】期待陪伴大家更多。

在我们平时所做的工作之中，绝大部分都是上司安排下来的工作。所以，在对工作进行安排的时候，把握上司的“期待值”尤为关键。今天我们继续整理下半部分：

如何把握上司的“期待值”？

在开始工作之前，先搞清楚上司最终要的成果的期待，就可以消除很多无用功。这里把“造成无用功”的成果分为两类关键因素：

1） 没有搞清楚重视程度和评估清楚完成时间。

只知道尽快完成一份报告，而粗略收集好就立马发给上司了，可是上司对这份报告却很重视，很多数据支撑都不足。其实哪怕你当天晚一点发给他都行。可是却被否定又重做一遍，还不如一开始就多花些时间用心去做。

2） 没有明确上司期待的品质和完成时间要求。

工作应该做到什么样的品质，需要在什么时间之内做完，上司为什么安排这样的工作……在开始工作之前必须搞清楚这些情况，然后再根据具体的情况来取得成果。这也是工作中必不可少的“成果设计的技术”。

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有经验的职场人就会发现，善于对工作进行安排的人，会通过与上司的沟通搞清楚究竟需要制作出什么级别的最终成果物。

如果有工作信息不明确的，比如你还“需要哪些信息？”“需要什么时候做完？”“这个报告书要用在什么地方？”

通过这样的提问，就可以把握自己究竟应该制作什么样的最终成果物。

不只是工作里的一份报告书或策划案，对于任何工作目标，都应该搞清楚“为什么要做这项工作”。这样才能提高工作的品质和效率。为了避免劳力的浪费，改变交代工作的方法将影响最终的成果。

这里还有个方法：

在交代工作的时候，按照①难度、②背景、③期限的顺序来进行传达，可以取得事半功倍的效果。

工作目标是取得创造价值，不是完成100%

其实，在工作的“品质”与“时间”之间存在着一个80/20的规则。

假设工作的“品质”最大是100％，那么要想达到80％的程度并不是什么难事。只要按照合适的流程、花费一定的时间，绝大多数的人都可以使自己的工作品质达到80％的程度。

但是，如果要想做出完美的工作，需要收集的信息量和作业量都将大幅增加。而这样一来，从80％到100％所需花费的时间，要数倍于从0％到80％花费的时间。

这段话说的是什么呢？

我们工作的目标是取得能够创造价值的最终成果物，而不是做出100％的完美工作。

拘泥于工作品质的人，常常会花费大量的时间去追求100％的工作，往往得不偿失。做出的工作虽然品质很高，但却效率不足，和最终的期待也许也差不多。

其实，我们只要设定好了时间期限，就会努力在期限之内完成工作，就会将注意力全都集中在工作上，从而更高效把工作做完。

或许大家都有过这样的经历吧，这就是“期限效果”。下面总结几个“如何在工作期限内完成结果”的方法：

1） 以一天为单位给工作设定期限。

2） 掌握最小化思考，绝对不会将工作拖到最后一刻。

3） 学会对工作进行安排，避免无法如期完成。

4） 有意识的训练，提高自己工作的品质与效率。

5） 充分将碎片时间有效地利用起来。

看到这里，你明白什么叫成果决定价值了吗？

你花费的时间越多，对方的满意度就越低。但如果你能够很有效率地做出应对，那么即便是并不重要的工作，也一样能够获得极高的满意度。