PP_Planning Strategy Part2 (MTO)

按订单生产的几种计划策略

20 纯粹的按销售订单生产。

50 在成品级先做独立需求，此时都不考虑公共库存，产生的计划订单是VP的计划订单，是不能转化成工单的，也就是说在最终装配层不会生产。而半成品级可进行先生产采购，如果半成品也不希望进行转化，那么独立集中标识设置为1，否则为2.待销售订单来后，50策略则会销售订单削减独立需求，同时销售订单的量产生一张计划订单，但是是按单生产的，不考虑公共库存。而52策略销售订单来后一样削减独立需求，但是销售订单的量同时会考虑公共库存，产生一张计划订单，是按库存生产的。

74 74策略类似于70策略和50策略的集合。类似70策略，其独立需求预测是在装配半成品级，是有上层物料的相关需求冲销这个装配半成品的独立需求。类似50策略，是在装配半成品级做的独立需求所产生的计划订单不能转化成工单，而是由最终的上层销售订单来后，相关需求削减独立需求，同时产生的计划订单可以转化成工单。

60 对计划物料做计划。产品开发阶段，做一个计划性的物料，用于采购长交期材料；计划性物料的BOM下只挂长交期物料；计划性物料的计划独立需求所产生的计划订单是不能产生的；当实际生产的物料准备好后，在MRP3视图维护计划物料关联；对实际物料创建销售订单后，冲减计划物料独立需求；可以把几个类似的成品都含有相同的几个半成品，这时候可以定义一个计划物料，这个计划物料建立一个BOM，其组件就是这些类似成品中的几个相同半成品。60和63的区别就在于60是MTO，做出的库存是订单库存，不考虑公共库存，而63是MTS，考虑公共库存。

81/82/83 装配大量的类似半成品。一旦销售订单来后，立刻组织最终装配，而不需要跑MRP产生计划订单。也就是说销售订单产生后直接产生工单82、计划订单（重复制造）81.

25 Make-to-Order Production w/ Configuration 可配置物料的按单生产，类似20策略。可配置物料行项目类别组0002，可配置标记等。直接由销售驱动，产生计划。

Make-to-order production strategy: 20

纯粹的按销售订单来生产

对于下层物料，看独立、集中标识，1就表示和上层物料一样也是按订单，2就集中起来

Planning without final assembly 50

50策略主要是用在组装价值大的产品，其预测成品在没有销售订单的情况下不能生产，

只有等到销售订单来后，成品计划才可以生产。成品可以下需求，但不能生产，半成品以下都可以生产与购买。

当SO到时，冲销独立需求，此时成品的计划订单可以转换工单。

计划订单类型为VP，这种订单类型不能转生产订单

1. 建立20个销售订单需求2. 运行MRP结果解释原来的计划订单由100PC变为80PC，又产生了20PC可以转生产订单的计划订单，如上图，50策略是按订单生产的，所以库存之间是分开的，原来80PC的计划订单仍然不能转换。如果希望半成品也不能转，可将半成品MRP4里面的独立/集中设定为1或空

Assembly planning without final assembly 74

74策略类似于70策略和50策略的集合。类似70策略，其独立需求预测是在装配半成品级，是有上层物料的相关需求冲销这个装配半成品的独立需求。类似50策略，是在装配半成品级做的独立需求所产生的计划订单不能转化成工单，而是由最终的上层销售订单来后，相关需求削减独立需求，同时产生的计划订单可以转化成工单。

相关需求冲销独立需求，2个相关需求削减了独立需求各15个。

60 Planning with Planing material make to order

计划物料

可变物料

对计划物料做独立需求计划

其中一个成品物料来了一个SO10个，消耗了计划物料的第一个独立需求，变成了20个。

如果成品物料的SO 是40个，

这时候计划物料第一个独立需求30个完全被吃掉，第二个独立需求被吃掉10个，由20个变为10个。

81/82/83 Assembly processing repetitive manufacturing/production order/network w/o project

这个工单是销售保存后自动产生的。

创建完销售订单自动创建一张重复制造的计划订单。

Make-to-Order Production w/ Configuration (25)

可配置物料的按单生产，类似20策略。

可配置物料行项目类别组0002，可配置标记等。

直接由销售驱动，产生计划。