做高效工作、快乐工作的人

          12月16日清早，寒冷抵挡不住我们一行人的学习热情，到日照参加一场聚智慧名师大讲堂——《做最高效的中层》培训会，会上杨楠老师，独特的见解，风趣的讲解，有趣的合作游戏，让我们接受了一场优质的培训，思想上颇受震动。

      首先杨老师从“突出核心价值观”、“把握个人认知度”、“行成企业魂魄感”三个方面讲了中层干部学习提升的三大基础，然后又从做高效的中层之认知力、团建力、管控力、执行力四个部分讲解的本次培训的四个课程体系，让我们受益匪浅。

    认知力首先是对自己角色的认知，对上，对等，对下，三个层次11个角色，对上是执行者、建议者、传递者，对等是合作者、促动者、竞争者，对下是领导者、模范者、绩效伙伴、教练员、规划者，11种角色看起来简单做好了有难度，我们在扮好自己角色的同时要讲团结协作，团队力量，对等关系中要相互护台、搭台、补台，对下关系中领导者，之所以没有结果因为没有要求，之所以结果不好是因为要求不高。中层干部要做领导的知心人，要有利他之心，要做好三个规划：指标任务，培训下属，个人发展。

        管理者的情商：自我意识、自我激励、控制情绪、认知他人情绪、良好的人际关系。重点讲自我意识，要先知先觉。

        中层干部的团建力，团队认知、分析、打造，有共同的目标，每个人都在自己的工作岗位上发挥出最大功效最终通过共同努力得到长期发展？

    管理不谈对错，是面对问题，解决问题，衡量管理水平关键标准是个人目标组织目标合二为一，管理只对绩效负责。一个人的位置是自己努力起来的。

      绩效是效益和效率：功劳和苦劳，能力和态度，才干和品德谁能创造绩效。

      诸葛亮有德有才但不注重干部的培养，凡事亲力亲为，累死了自己。

      团队分析：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任，无视结果，是团队管理出现的问题。  通过测试，我的团队评估中数据显示缺乏信任和逃避责任存在障碍。

      三型团队：快乐型，学习型，研究型。

        我一定要爱上自己的工作。从容、淡定、随兴面对人生，人生的三个面对：面对天命——从容，面对未知——淡定，面对选择——随兴。天命：出身、性别、容貌，未知——突发、偶然、意外，选择——工作、配偶、交际。

      学习型团队：有方法，有套路。

      研究型团队：组织问题是一个系统运转的全过程。选人很重要。营销岗位看欲望，技术岗位专业性，领导岗位看经验看责任担当，服务岗位看素养。

    我示范你在看，你照做我指导，你在做，我鼓励，你成功我收益。能力是准备出来的，能力是训练出来的，能力是设计出来的。

      管理者的教练与引导能力

      掌握90后的员工特点及准备度。

      同流才能交流。必须了解管理对象。

      情景领导中的工作行为和关系行为。

指导行为

告知型（命令型）——问题员工。低关系好工作

推销型（教练型）——一般员工，高关系，高工作双高

参与型——高能力，低意愿员工，高关系，低工作。

授权型——好能力，高意愿员工，低关系，低工作。

执行力：在性格中看执行力。

基因论，环境论。

氛围带动团队。

完美型：善于思考，找茬，没朋友。

力量型：（普京）要么不出手，出手就惊人，来龙去脉看得一清二楚，不达目的不罢休，（李云龙）既听话又能干。锋芒毕露，不考虑他人感受。

活泼型：带给别人快乐。

佛系：无欲无求，不适合做领导。

做高效工作、快乐工作的人。