同道决策｜莫祖泉：少说多做，自主思考！说得太多，结果会差

1、“说得太多、表态太好、做得太少、结果太差”。这种“言行背离、表里不一”的现象，凡有立场及追求者，均深恶之、痛恨之、鄙视之。不过，仅仅持“深恶之、痛恨之、鄙视之”的态度，并不能从根本上解决经营问题。

2、我们做经营，最终要的是“好结果”，不是口才强、态度好和行动快。不要总是谈论或分析新旧问题、新旧关系、新旧矛盾、新旧现象，而要用心研究更优秀的策略、布局、调度、打仗！

3、每家企业内部都会有很多优秀的经营单位，从实践结果来看，经营结果好的经营单位，从来都不是偶然的！

4、这些经营者为了解决重大问题或实现经营目标，总是善于寻找各种途径、各种方法、各种策略、各种关系去做好全方位的梳理，不会片面武断地乱下结论，也不会轻易丧失前进的动力及必胜的信心！

5、真正要做好一件事情，即使有100分的成功可能性，对外最多也只能说80分，但对内要做足120分的努力及功课！

6、做实业要成功，比咨询要难，这是心里话！做实业要成功，绝对不能靠一两次的赌赢，绝对不能将胜利希望寄托在那些小概率因素上！只有“抛除杂念，聚焦目标，全情投入，全力以赴”，将自己及团队的能力发挥到极致，才有持续成功之可能！

7、在企业内部，倡导那些经营成果较好的单位要开放、分享，在开放和分享的过程中不断增强本领；那些经营成果较差的单位要谦逊、学习，在谦逊和学习过程中不断扫除障碍。

8、引进外部资源和智囊团固然重要，但开发内部资源和智囊团队显然更重要！“少说多做，自主思考”是前提，有了此前提，才有穷尽一切方法创造事业进步与实现宏大目标的可能！

9、少说多做，不是绝对不说，保持必要的沟通是共享情报、互通有无、做好本职工作的前提，但不能停留在天天说的层面，而要自觉转化到行动中去，事情要一件件地去做，问题要一个个地解决；

10、自主思考，不是不要外力，而是要把自己的思考力先激发出来，即使借助外部力量做支持，也必须真正做到以我为主，自己才是扛起责任的主体！