如何用点线面体思维提升职场竞争力

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悄无声息之间,2019年,已经过去快20%了,在新一年的工作中,我们应该思考一个问题——为什么在同样的公司氛围及环境里,人与人之间的能力却相差极大,有的人能够迅速成长起来,有的人却始终在原地踏步,固步不前?

我认为答案是思维的层次不同,即思维的广度和宽度不同,整体架构各有差异。那么差异有多大?为了更好地说明这个问题,在此特意引用“点线面体”的概念来说明。在我们的初中数学里,我们对“点线面体”就有了很形象的理解。在曾鸣教授的《智能商业》里面,他认为一个 “平台型的企业”,是一个面。平台上有各种各样的角色,这是点。其中有一些点,需要连接其他点,那么连接起来后结合,就形成了线。面与面的相互交错嵌合,就形成了一个体。

点线面体思维,对于个人的工作处事与职场竞争力有很大影响。对于普通员工或者刚进入职场的新手来说,我们往往关注具体的某一个事项,“我今天的工作有几项事情,完成了多少,还剩哪几项?”,我们划分工作的纬度往往是以单个事项为单位。这单个事项就是“点”。

在几年前,公司要求写周报,我的基本逻辑是:以天为单位,把每天做的具体事项进行罗列。那个时候项目上很忙,每天有56789项事情等待着去完成,但是奇怪的是,那段日子,丝毫感受不到每天忙碌工作带来的成就感。

后来,无意中看到另一位同事提交的周报,我才明白自己的问题所在。这位同事每周周报只是短短的几句话——首先简要的说明2~3个重要项目取得的进展,然后对下一步计划或者需上级协调的事项进行重点说明。

可以比较一下,前者关注具体事项,看到的都是一个一个的“点”,往往把自己埋没在忙碌里;后者关注项目整体,看到的是一条“线”,视线范围更广。

显然,一个关注于“线”的员工,比一个关注于“点”的员工,竞争力会更强一些,他往往能够整体把控项目进度,因为,他看到了这条线里包括的所有点,也善于借助外力,将点个个突破。而只关注“点”的员工,往往顾此失彼,思考不全面,缺乏更高的视角。

所以,从这个方面来讲,如果想要在职场上更具竞争力,需要调整考虑问题与开展工作的视角高度。就对周围同事的观察,一般做到项目负责人或中层干部的职位,都具备“线”性思维的能力。

而如果在思维层面更上一层楼,能够有“面”的格局,那么,恭喜你,你的职业发展之路也一定能够更进一步。公司的部门领导,他们不仅仅能够很清晰的知道某个项目如何开展工作,这是“线”上的事情,还能够把握在某个领域、某个方向如何打开市场,开展工作,协调资源,这就是“面”性思维能力。

而能够跨过“面”达到“体”的境界,那就是更高层次的哲学了,从普通公司的高层,到马化腾、马云这样的大鳄,他们关注的就是“体”的纬度了——国家政策、技术发展趋势,因为这些因素能够影响一个经济体的沉沦或崛起,从而能够影响公司的发展。

所以,回到个人身上,“点线面体”,思维视角的不同,将影响到我们做事的出发点和角度不同,同时,这也为我们明确的指出了进步的方向。因此,我们需要在做好基础事情的同时,尽量提升自己的思考维度,在做事之前,刻意检查思维的全面性,事情完成后,复盘自己的工作,不断总结,找出不足之处。勤于与他人交流,取人之长,补己之短,不断成长。

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