2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（5）

今天华研荟继续为您分享【过程Process领域】的新考纲下的真题，进一步帮助大家体会和理解新考纲下PMP的考试特点和如何应用知识来解题，并且举一反三，在两个多月的时间内，一次性、高等级通过2024年PMP考试。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析21

题：在设计阶段进行的一项分析表明，项目可能在财务方面不可行。项目经理应该审查什么？（）

A.项目前五年的运营成本

B.基于预算线的非营运性投资成本

C.商业论证中的社会和业务目标效益

D.基于之前类似投资的预期回报效益

华研荟解析：答案C。根据PMP的理念，项目启动前需要做商业论证，财务上论证可行的项目才可能获批，进入到执行阶段。本题中设计阶段发现财务方面不可行，要回溯看一下商业论证的结果，判断导致问题产生的原因。ABD都可能是项目商业论证的参考财务数据。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析22

题：在项目执行结束时，项目经理保留了一些团队成员。在这个时间点，团队应该主要关注什么？（）

A.协商清理、现场恢复、调试和人员培训

B.根据公司政策支持项目的行政收尾程序

C.运营新建成的设施，直到负责人完全有能力运营为止

D.提供支持，作为与移交相关的保修期的组成部分

华研荟解析：答案B。这道题目考的是“结束项目或阶段”这个过程，这个过程主要的作用或者活动包括：存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。向运营团队移交、提供维保服务、培训等。B是最完美无缺的答案（虽然像是正确的废话，但考试中经常选这种选项）。ACD可能是收尾程序的一些活动，如果只选某一个，不够全面。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析23

题：执行六个月后，项目在完成前就被终止了，项目经理该做什么？（）

A.实施定量分析

B.启动项目收尾工作

C.让所有相关方参与进来

D.实施变更请求

华研荟解析：答案B。“项目被提前终止”，也需要按流程收尾。注意：有时候会有一个选项是向发起人再争取资金让项目进行下去（或类似），这种选项也不选。通常认为项目被提前终止是组织深思熟虑的结果，没必要再去争取。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析24

题：一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。 谁将负责纠正这个缺陷？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

华研荟解析：正确答案C。题干的关键词“项目已经完成并收尾”，说明项目已经移交给运营团队，后面的事情由运营部门负责。完美！如果出现重大问题搞不定，需要重大修复，那可能需要重新启动一个项目，比如叫做：老产品优化项目，理论上来说，和之前的项目没啥关系。

2024年PMP考试新考纲-【过程领域】真题解析25

题：在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。项目经理应该怎么做？ （）

A.更新变更日志

B.查阅范围文件

C.查阅干系人登记册

D.更新沟通管理计划

华研荟解析：答案D。这道题目是监督沟通过程。干系人没有收到信息，所以选D。通常相关方变更后，需要第一时间更新相关方登记册、修订相关方参与计划，更新沟通管理计划。这种题有另外两个干扰项：更新干系人登记册、更新相关方参与计划。如果出现这两个，仍然优先选择更新沟通管理计划。如果这里说新项目经理对项目的态度有点抵触则优选更新相关方登记册。

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