阿昌：预期更好，不如不同

大家好，我是陪伴家阿昌，一个成长中的二胎爸爸今天是2017年12月22日是阿昌每天一篇日记的 第141篇

今天冬至，在老家就要开始数九了，也正是代表开始冷了，北方的习俗是吃饺子，寓意着有个康泰年。越临近春节，有点越发收藏的感觉，所有的事情都在进行总结，归类，财务对账等，一个事务的终了，也预示着新的事务的开端，新的一年会更茁壮。

早上没有像，之前一样，起床马上洗脸刷牙，这次在床上‘赖’了半小时，4:30才起床，主要干了点啥呢？

[if !supportLists]第一，[endif]精力有限，时间有限，我应该把精力放在哪？

[if !supportLists]第二，[endif]哪些地方最有价值，最有效率？

[if !supportLists]第三，[endif]哪些地方可以shutdown，哪些可以优化配置？

本来我认为，只要不断做事情，把事情精益求精，礼遇天下人，就会有价值。但是经过反省觉察发现，事务的生发过程是有周期的，效率也不遵循线性规律，频道不同，结果从来不会相同。

富勒博士说，服务的人越多，价值越大。服务人数的多少代表着我们个人效能的大小。这个是我做人做事的底层逻辑。现实中，拼命做事，抢先做事的人，并不存在高效率，高效取决于他的认知水平。举例，一个刷碗，一个小时可以刷200个，不间断，高手可以刷300个，为了提升自己的效能，加班加点，规范标准化流程，细化操作细节，提高培训意识，精益求精，不断活动复盘，生成一个效率系统。这个团队保持高标准，经过大家努力这个盘子一天可以刷5000个，非常干净，可喜可贺。但是变化来了，一个没有任何培训的人，外操作了一台洗碗机，2个小时可以清洁烘干6000个碗，并且可以打包包装，机械手帮助堆货。。。

看到这个，傻眼了吧，新时代来了，创新出现断层了，套路不同了。

类比我们的工作，人生是同样的道理，可能我们团队还在吭哧吭哧的加油干，电话咨询，销售客服，OP等，有些人却可以悠闲地打着高尔夫，喝着英式下午茶，一套软件系统服务千家万户。你说谁的价值大？

赛道不同，结果不同。与其更好，真不如不同。

对我的改变就是关停一些低效的项目，放在十倍效率的事情上。学习改变认知，变换赛道，创新创造价值。

欢迎高手驾到，同频创造不同，改变世界对我们的认知。

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