任振华伊川焦点团队坚持分享第70天（约练第26次）书摘——20220207书摘《建构解决之道》奇迹问句的变化应用

      在奇迹的一天，因着奇迹而让当事人脱离平日的限制、藩篱与围绕问题的思维，自由地想象与创造解决方法。对于奇迹问句，有些当事人在一开始时很可能以“不知道”来回应。但是，当事人的“不知道”回应，不仅具有维持互动对话规则的意义，当事人也给予自己更多空间去思考，只是一下子无法了解问题，或还没有想到解决之道。所以，暂缓一下是很自然的反应。咨询师温柔而缓慢地给予当事人一些时间组织重整一下想法，是必要之举。有时，当事人会说“我不知道”是因为他正处于一个开始思考的状态，而非表示他认为没有或者真的没有想法。有时，说着“我不知道”这句话，会让他自己更自由地思考，并唤起勇气说出原先不敢讲出口的希望与梦想。当然，咨询师也可以请当事人猜一猜答案，因为没有人不会猜迷。咨询师也可稍微停留后，以“我知道这是一个困难的问题”，然后等待一下，有时当事人就会愿意再继续思考。或者，咨询师可以“假设你真的知道，你将会说些什么？”或“当然，你现在一下子不知道，不过，猜猜看……”来鼓励当事人慢慢形塑出未来导向的目标。在脉络下询问奇迹问句，不仅能在一开始将解决之道与问题分开来，也提供了能引出解决之道对话的定锚方向，带出解决图像更多的细节。同样的，当晤谈过程中当事人的谈话焦点朝向负面时，咨询师仍可运用奇迹问句以重新定锚，使晤谈再度朝向解决的对话。

      由于当事人的接受度不同，咨询师除了采用“询问一觉醒来时奇迹发生”的问句形式外，为了激发当事人想象的爆发力，也可以创造与改编各种奇迹问句的变化式，例如：吃了神奇药丸、当事人走入魔术门后拿到一个神奇的礼物、当事人坐时光旅行机时产生了生命的变化、咨询师不知情地送了当事人一个具魔法的礼物、当事人到神奇商店购买神奇礼物、未来的当事人打电话给现在的自己并给予自己一些建议等等方式。

      如果，当事人表示无法接受奇迹时，咨询师则可改为假设问句询问当事人。

      若当事人不相信会有奇迹或认为危机不可能消失，或者仍陷于危机事件的痛苦中时，咨询师还可特别以允许痛苦存在以及通过痛苦的“泪水后的奇迹”型态问句来询问。

      如果当事人提及的奇迹，让咨询师听起来觉得是不可能发生的事情，咨询师则可委婉询问：“这是可能发生的吗？生活中的什么线索，让你觉得有可能发生？”或许咨询师会因当事人的回答内容而修正看法，进而跟随、询问当事人需要做什么不同，来让此可能性提高。如果是如彩票中奖的事情，咨询师则可以用“大家都想得到”之回应来带过，或者询问得奖后当事人会去做的事是什么，而又继续回到当事人的奇迹图像。不过，若当事人提及的是如希望死去的妈妈活过来这样的事件，因为这是不可能的，咨询师则可沉默看着当事人，或者可以遗憾地表示：“我们都知道这是不可能的。[停顿]我想知道，过去你的母亲跟你在一起，都会做些什么事情？她一直都很希望你可以拥有什么样的人生？”。