又到了年终做总结和规划的时候了，不管是企业家还是管理者都会说，企业管理真的是太难了？
一年下来，不光市场没有开拓，收入没有增长，而且企业内部管理也是问题频出。
每当这个时候，企业家、中高层管理者就会思考如何打造一个稳定、有发展的组织。
我是拆书帮的三级拆书家，今天给大家带来的这本书是黄旭老师的《13+1体系，打造持续健康的组织》，用战略的方法来为工作和个人发展破局。
本书一共讲了四个层级，14个模块，分别是：
第一层，精神层，包括使命、愿景、价值观。
第二层，商业层，包括战略、三年规划、一年1-3件事。
第三层，组织保障层，包括架构、KPI、计划、激励。
第四层，执行力层，包括沟通、考核、人才盘点，领导力。
很多人评价，以上四层，13+1体系，首次把管理的关键点按次序梳理清楚、让读者可以轻松掌握管理脉络。我也是这样认为的。在《13+1体系，打造持续健康的组织》中，黄旭老师用一整条逻辑线，把企业管理中最核心的内容给串联起来了，每一个模块都讲清楚了先做什么，后做什么，以及怎么去做，让14个模块逻辑清晰，执行性强，让人即学即用。
就像黄旭老师所说《13+1体系，打造持续健康的组织》是每个企业、每位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友，都应该深入并反复学习和实践的内容。它可以让管理做得又简单、又深入、又扎实。
其实，《13+1体系，打造持续健康的组织》不仅可以用在工作上，也可以用在个人的发展上。
我有一个好朋友，叫张杰，现在40岁，在一家公司做生产总监，他最近跟我聊起他的职业历程。回首二十几年的奋斗过程，很为自己早年艰苦奋斗的日子感叹不已。
张杰当年在某制造企业找到一份稳定的工作，并很快被提拔为组长，接着又成为车间主任，进而升为生长总监，他卖命地为公司工作。他的付出也给他带来了丰厚的回报，工资收入已经相当可观。
有段时间，他自己也沾沾自喜过，可现在细细想来，觉得自己并没有成就什么，心里老是空空的。他现在是企业产品生产线的总指挥官，可他看着企业一年比一年不景气，很想在开发新产品方面为企业做出一些贡献，可是他在研发管理和销售管理并没有权力，他多次向公司的领导们提议能否变革组织设计方法，使中层管理干部能够统筹考虑产品的生产、销售及研发问题，以增强企业活力，可领导一直没有这方面想法，没有给他任何的反馈。
所以，张杰想换一个单位，换个职位不太高但能真正发挥自己潜能的地方，可自己都步入中年了，跳槽又谈何容易？
大家是否也在职场中都遇到过类似的瓶颈呢？比如：
1. 到自己喜欢的工作。
2. 在工作中感受不到价值，没有成就感。
3. 遭遇办公室政治，夹缝中生存。
4. 偶尔会问自己该不该跳槽或者转行。
5. 每次晋升，都会问为啥晋升的不是我。
6. 女同胞有没有觉得在职场工作好难。
当然还有其他的，大家可以自己列举一下，其实大家有没有想过，这些问题都有一个共性的原因，就是对自己，对岗位、对公司、对未来认识不清造成的？所以对工作没有掌控感，感觉无力，是不是有这样的感觉，那么我们今天就能改变这种感觉，让我们用《13+1体系，打造持续健康的组织》企业战略的方法来解决这些问题，突破职业瓶颈。
我在企业做过8年的战略规划引导，帮助公司和十几个业务部门引导从战略到落地，最近三个月也帮助近100位小伙伴用企业战略规划的方法制定职业规划，帮助他们获得职级的晋升。
如果你阅读到这里，也希望你能在阅读完所有内容的时候，在1周内，应用战略三步法分析职业环境、优化职业赛道、突破职业瓶颈。
我们首先来分析张杰的困惑，主要是四点：
1.企业无发展前景：企业一年比一年不景气；
2.自我实现无希望：很想在开发新产品方面为企业做出更大贡献，可他在研发和销售方面并没有权力，他多次向企业领导提议能否变革组织设计方法，使中层单位能统筹考虑产品的生产、销售及研发问题，以增强企业活力，可领导一直没有这方面想法。
3.现实很残酷：张杰想换一个单位，换个职位不太高但能真正发挥自己潜能的地方，萌生降职换岗的想法。
4.事业发展困惑：自己都步入中年了，跳槽又谈何容易？
你是否也有这些困惑，或者你身边的朋友、同事是否正面临这些难题？
在遇到问题的时候，我们就要找到解决方案。
古人都说：书中自有黄金屋,书中自有颜如玉，在《13+1体系，打造持续健康的组织》的第二层战略层面中讲到了使命、愿景、价值观。
使命：要干一件有意思的大事，或者是我们一生最想做的一件事情。
愿景：十年后要干成什么样，实现理想的场景是怎么样的，在什么时间、什么地点跟什么人做什么事。
价值观：做事的规矩、游戏规则，你提倡什么，反对什么。
战略：用来回答怎么干和怎么去实现公司的使命和愿景，个人也有天赋使命和想要达成的梦想。
回到张杰的困惑：企业无发展前景是因为企业没有长远的规划，不能跟上社会发展的脚步，进行可持续性发展。
自我实现无希望：一是因为自己的实现需求与公司的战略发展方向不一致，不能做领导关心的事情，不能满足领导的需求，二是企业根本没有明确的战略。
所以才让张杰萌生了跳槽的想法。
而降低岗位找工作是因为对自己没有清晰的认识，没有匹配的可迁移能力。人到中年跳槽谈何容易，是没有对行业进行分析，相对于发展的行业，担心自己的能力跟不上。
所以现有公司已经不适合张杰发展，张杰需要去寻求新的公司，就需要提前去做行业分析，找到自己余生想做的事情。
第一步 收集信息：收集行业、客户、竞争对手公司的信息，让自己对整个行业的创业和就业有客观的了解。
第二步 预判趋势：未来、风险，基于数据和自己的判断能力，判断未来可能遇到的风险和问题。
第三步 采取行动：基于内部优势，特别是自身的优势去判断自己可以做哪些事情，喜欢做什么事情。
所以综合下来，张杰制定了自己的发展方向，5年成为制造行业生产领域TOP5的咨询师。
你是否也有类似的职场困惑呢？
不妨在未来1周应用以上的三步方法，让自己了解行业现状，制定计划。
作业模板如下，供参考。
目标：
计划：
第一步 收集信息：行业、客户、竞争对手。
第二步 预判趋势：未来、风险。
第三步 采取行动：基于内部优势。
以上仅是对《13+1体系，打造持续健康的组织》1页内容的拆解，更多内容详见《13+1体系，打造持续健康的组织》，也可和拆书家一起将一本书拆为更多的文章、课程，让更多的人受益。让自己学以致用的同时，跟人分享价值，不断地建立自己的影响力。