笃行日记

创新者的窘境。

为什么大企业会失败？在应对连续性创新时总能把握先机，而在对应破坏性创新时，却总是会丧失领先地位？这本书通过研究一个充斥着频繁创新的行业，硬盘业给了我们很大的启示。

为什么伟大的管理者做出合理的决策可能会导致企业的失败？就像当面的诺基亚，在破产后ceo说，我们没有做错任何事情，但是我们输了。发人深思！

企业存在于自己的价值网络内，网络外部的创新对于内部来说，没有什么价值。在价值网络内部，企业更倾向于研发更快更好的产品满足客户需求，并且和价值网络内的客户竞争，获取市场占有率。这就是我们所说的倾听客户需求，满足客户需求，因为客户更愿意为这样的产品买单。这属于连续性创新，在现有的技术基础上，发展新产品本来就是一件划算的事情，投入不大，利润可观。

然而在价值网络外部，新生的破坏性技术在出生时显得那么的弱小，通常速度更慢，价格更贵，看起来毫无吸引力，这类的技术只能重新寻找自己的价值网络，而这些价值网络对行业龙头企业来说，没有吸引力，就算有龙头企业注意到了新生技术的潜在价值，在右上角牵引力的作用下，他们也无法分身投入重大资源研发，因为新生的价值网络无法满足他们快速增长的需求。

新生的价值网络所提供的价值虽然不能满足大型龙头企业的胃口，但是对于新生的企业来说却是不错的发展机遇，技术的进步速度总是快过客户的需求，新生企业用很短的时间推陈出新，直到新技术可以满足更上层价值网络客户需求的时候，变天了！因为破坏性的技术总是伴随着更小更快更便宜的标签，当两个价值曲线交汇的时候，客户会毫不犹豫选择更便宜的产品，而在右上角迁移力的作用下，原来市场的龙头企业所制造出来的产品已经超过了原价值网络内客户的需求，那么对于龙头企业来说问题就出现了，要么被市场淘汰，要么进入更高的价值网络内，然而这一进程也会随着时间的推移，进入到更高的价值网络内，从而龙头企业从这场战争中逐渐消亡，被新生企业所驱逐出他们的市场。

市场是无情的，消费者或者说客户也是无情的，在面对更好更快更便宜的产品时，会毫不犹豫的抛弃原来的供货商。

为什么龙头企业手握重金，拥有更好的技术，却对新生的技术不闻不问？其实并不是这样的，往往破坏性技术都是由市场的龙头企业研发出来的，但是由于新技术的市场前景不明朗，现有的客户也不接受，再加上也没法在短期内看到效益，所以通常被束之高阁，然而当对手把这项技术开发成熟时，再把之前的技术拿出来研发时，已经错过了时机，悔之晚矣。

企业的目标是获利，往往更高的价值网络可以攫取更高的利润，然而新技术却没法带来这些，一个明智的ceo也会把现有的研发资金用在对企业来说更有价值的地方，更能带来利润的地方，所以说做了对的事情，却被市场淘汰。