领导力：我不知道

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我来比较容易一些。我不知道对于主管来说是比较困难的。其实直接说我不知道是很难说出口的，但是可以说，你觉得呢。

这个你觉得呢，是个神句。在跟员工沟通的时候我们要学会使用。

你觉得呢，就是要学会让员工自己思考解决问题的方法。

这节课，比你觉得呢，意义更宽一些。

首先，领导不是什么都懂得，这个作为管理者要明确认识到自己的不足，不是你是管理者了，就什么都知道，什么都是对的，你最聪明，这样下去团队不会有战斗力。能留在你身边的也都是一些爱拍马屁的人，因为真正有想法的人是受不了这样的管理的。

第二因为曾经成功过，并不代表未来也会成功，也不代表你的想法和思路都是对的，因为这个世界在不断的变化。我们拿着不变的想法来面对这个变化的未来本来逻辑就不对了。

第三，在组织里面。每一个个体非常重要，在日常管理中员工应该是小树苗，而不是零件，每一个人都需要有独立思考的能力，也需要有几乎一起思考，一起解决问题。所以作为管理者，我们的理念很重要，你是把员工当做零件还是小树苗。

第四，这个是执行力的问题了，我们日常生活中有一个宜家效应。就是每个人都喜欢自己的想法，都喜欢自己亲手做的东西，都觉得自己的孩子好。

所以我们在有一些决策的时候，要让员工参与进来，这样员工就会认为这个决策是自己做的，这样执行的时候就会很顺利。

其实不只是容易执行的问题，我们也可以让员工帮我们完善一些想法。是不是决策会更完美一些呢。