《敏捷革命》读后感
今天周末，在家抽空把《敏捷革命》一书看完了，趁热打铁赶紧写下读后感。
首先这是一本非常值得推荐的好书，其作者是敏捷之父-杰夫.萨瑟兰。这本书与以往所看的任何一本有关敏捷的书都大有不同。以前读了很多有关敏捷方面的书，大多都是告诉我们敏捷是什么，它包含了哪些内容，应怎样去实践和应用，更多的是关注敏捷知识的教导和怎样去应用的层面；而《敏捷革命》一书作者以缔造者的角度并以很多生动有趣的例子，给我们讲述了Scrum的前世今生及敏捷的原理和应用场景，让我们不光能知其然而且能知其所以然，告诉我们为什么要那样做，那样做的意义何在，甚至在某一个或某一些敏捷概念的由来上解释了它是怎么形成的，以及它的形成过程和原理是怎样的，把读者带入了更高一个境界去理解和俯瞰整个Scrum框架，让读者在学习和运用Scrum知识时能更加深入和全面的去理解和领略Scrum的精髓。
敏捷---能给我们带来什么？
在我们的日常工作中有一个非赏奇怪而又并不陌生的现象：很多人明明知道一些工作方法效率非常低，浪费人力物力财力、缺乏人性、令人沮丧，却依然坚持那么去做。而那些顶尖公司的管理者，却总能在第一时间找出前进路上的问题所在，准确无误地抓住问题的本质所在，并以迅雷不及掩耳的速度“一招制敌”……此方法那是本书作者杰夫•萨瑟将其称为“敏捷”，并于1993年就提出了一套如何才能达到“敏捷”的理论框架Scrum。
在创新成为日常的当下，万物的迭代速度似乎都在数以千倍的增长。敏捷，成为了“适者生存”的重要利器。由如作者在书中提到的美国FBI的项目，此项目非常庞大（前一个开发团队经历数年花费数亿美元之后扔以失败告终，后由作者的朋友改用敏捷后才得以成功），它需要完成的任何是帮助FBI把当今世界错综发杂，变化多端的国际形式与现有所掌握的各种情报进行关联以便于从中找到一些蛛丝马迹，从而去感知一些潜在的危险。而Scrum的实用性就在于，它能把一个错综复杂且开发周期较长的任务，分解成许多个短期可完成的任务。这样以来，一个周期就是一个冲刺的过程，就是一个循环。这样，在任务执行过程中，就能及时地收到反馈，并及时根据上一个循环中的经验和发现的问题来及时调整自己前进的方向。
那么在我们的创新道路上为了减少失败成本或者叫试错成本，怎样才能知道我们现在做的事情是最有价值的呢？
Scrum强调按照价值高低对项目中的各项任务进行排序，促使人们优先完成最有价值的那20%。等到这些任务完成之际，人们可能会发现，另外那80%的任务其实并非实际所需。这就大大降低了项目完成所需时间，极大地提升了敏捷性，使商业价值最大化。
聚焦团队---引爆团队的力量，让你自己都不敢相信，原来可以做得这么好。
在当前日新月异的市场环境中，谁能较早的抢占市场先机谁就能独占鳌头，那么怎样才能让你的想法快速落地呢？这就需要一个优秀的团队去付诸以行动。这里本书作者就告诉了你如何去构建一支优秀的团队，如何在团队内部形成一种机制，可以持续不断的利用来自周围环境的反馈信息去协调独立思考的个体，成为了迅速提高业绩水平的关键。
一支运作良好的Scrum团队，能让自己的工作效率提高3-4倍，最高可以达到8倍，并且不断复制成功经验，最后的成果质量也要比原来高出两倍。本书作者萨瑟兰给出了秘诀。
首先，这个团队必须小而精，船小好调头，一般一个团队建议7加减2人，超过9个人，沟通成本将以指数级增长，效率将非常低。
其次，这个团队要是一个多功能的团队，每个成员都是多才多艺的，即能够掌握所有的必要技能、又能够独立完成所有工作。
同时团队应以周期性的视角将项目进行拆分，即将一个错综复杂的系统分解成一个个小的独立的用户故事，分阶段周期性的按照优先级多次冲刺去完成。
创新---需要务实规划，拒绝空想，杜绝浪费。
仅仅规划你需要做的事情：不要试图规划几个月后乃至几年后的事情，只规划团队能够保持忙碌的事情就可以了。按照书本中“不确定性圆锥”图片显示，最初估算的时间可以是实际情况的4倍，也可以能是1/4,这样就相差16倍，可怕吧。
完成的定义：根据这个定义，每一项工作的成果都必须符合明确的标准，每个人都知道一项任务是否算真正完成了。
给各项工作确立优先顺序：人们经常会说每一件事都重要，但是我们却不太清楚，或者没真正想出哪些事项能给项目带来最大的价值？那就排好顺序，做价值最大的事项。
如何知道自己的速度：每个人团队都需要准确知道自己的每个冲刺中完成多少工作，并且应该知道如何以更聪明的办法消除障碍，加快工作速度。对每个事项进行故事点(难度)估算，结合每个冲刺完成多少个故事点，经过2-3个冲刺后，看看团队的平均故事点是多少，那么这个就是团队的速度。
同时执行多项任务会让你变愚蠢：如果同时执行2项或者更多任务，会让这些任务完成的更慢、更糟糕，也是丰田生产方式中说到的Workin progress,控制在制品数量有着异曲同工之妙
工时越长，效率越低：工时减半，产出倍增。适当减少一下工作时间，你反而能做得更多、更好。
半途而废等于丝毫没做：没有做完的工作和无人使用的产品是一件事情的两个方面，本质上是一样的：你付出了努力，最后却没有收获积极成果。
一次性地把事情做好：德国人花费很多时间去修理已经做好的车，而日本人一次性就做好了。
把快乐带回家---把快乐转化为更高的绩效
人们都想要快乐，不是那种自我满足、不思进取的快乐，而是积极进取的方式。
当人们在快乐的时候才会更充分参与，比如一个引导一个会议，参与的人都精神饱满，与会者才更乐意听引导者讲什么，配合你做完成，会议才会更容易产生积极成果。快乐的人可以做出更明智的决策，更容易完成或者取得出人意外的成绩。真是快乐在于过程，而非结果，所以我们应该奖励的是努力奋斗的过程，而非重点奖励结果。
如何度量快乐？
在每个冲刺阶段结束时，每个团队成员都要回答以下几个问题：
1.你对自己在公司的角色感觉如何？请以1-5分加以评价。
2.你对公司整体情况感觉如何？请以1-5分加以评价。
3.为什么会有这种感觉？
4.在下一个冲刺阶段，什么事情会让你感到更快乐？
通过这4个问题，团队轮流作答。齐心协力，很快就可以找到改善的地方
传递快乐：研究发现，人与人之间的关系越密切就越快乐，就越有效率和创新能力。
警惕“快乐泡沫”：团队成员满足于现状，不再追求持续改善。如何刺破快乐泡沫？
第一个步骤就是意识到问题的存在。在每一个冲刺阶段都要进行回顾工作速度。确认这个速度有没有进行正向增长。
今天快乐，明天也要快乐：要分析一个人看待这个世界的态度，一种方式是问他们：“今天，你们为自己做的事情而快乐吗？明天，你们会为这些事情更快乐吗？”Scrum要达到的目的是推动整个团队形成一种催人奋进的氛围。仅仅快乐是不够的，我们需要利用快乐创造成果。Scrum的所有元素都有助于帮助人们做到这一点。
Scrum与未来
Scrum有助于加快人类的所有活动。
Scrum与教学---可以快速提高学生成绩。
Scrum与扶贫---帮助非洲的乌干达农民提高农作物产量，大幅度增加收入。
面对一件事情，确立目标并拆分至一个个短期冲刺，通过已完成的结果进行反馈，再去持续改进。犹如戴明环的PDCA一样这是一套通用的流程，不仅仅用于产品开发，在个人能力提高和其他有明确目标的事情上，都可以使用「敏捷」。
所以，「敏捷」其实是一种高效做事的思维方式，建议每个人都读读这本书。
为了我们美好的未来----改变吧，小伙伴们。。。
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