最近封闭在家，和儿子玩了几次财富流沙盘游戏，感觉和最近的经历挺相似的。
财富流沙盘是人生模拟游戏，让我们有机会体验从20岁到60岁的人生经历。
游戏中有4种收入途径：副业，金融、企业和房产。
副业，用自己的知识、技能、经验、或者人脉，服务客户，获取报酬。
金融，用购买股票的方式，让自己的收入倍增。
企业，投资其他人，用他们的时间和技能为自己赚钱。
房产，购买固定资产等物业，收取租金。
当你的被动收入（企业和房产）大于主动收入（副业）时，你就进入了“顺流层”，可以躺着赚钱；反着，你就进入了“逆流层“，一天不工作，日子就会变得难过。
实现财富自由的唯一途径就是：增加被动收入，否则，就要每天辛苦工作，一旦出现诸如老人生病、裁员等事情，你就陷入了人生低谷。
我的太太孔蓓是2020年进入知识付费行业的，我是去年进入这个行业的，那个时候，就我们两个人和一个助理，利用自己过去20多年的经验积累，帮助很多人打造个人品牌，真真切切看到他们的收入得到提升。
虽然没有具体的业绩指标，每个月业务增长迅速；反正是疫情，也没有自己的办公室，索性就在家办公；自己写的文章，社群组的分享，朋友圈发的文案，经常得到客户和学员的好评，变现也非常好。
我和太太都是非常简单的人，那段日子，也是我们最快乐的日子，每天都享受当下的每一刻，因为我们做的正是我们所热爱的：写作、培训和带学员，我们也顺利地赚到了第一桶金。
美好的日子总是短暂的，业绩越来越好，我们的烦恼也来了。
我们的名气越来越大，粉丝数量也迅速增加，我和太太感觉时间越来越不够用，即使把睡眠时间压缩到了6个小时，每天还是有做不完的事情。
关键是，营收增加了，我们到手的钱却没有按照比例增加。
我和太太不禁陷入了沉思：为什么会出现这种结果？
后来我们终于想明白了，虽然公司规模大了，但本质我们还是用自己的时间来换取收入，还是主动收入。一个人的精力毕竟是有限的，不可能每时每刻都高效，更不可能24小时都工作。如果哪一天，我和孔蓓不想干了，想躺平了，收入也就没有了。
貌似我们在创业，实际我们做的还是副业：用自己的时间换取收入。
于是我和孔蓓对于商业模式进行了调整，扩大了团队，对于客户的服务一部分由团队成员进行，一部分由我们进行，我们还是专注于内容的创作和输出。
神奇的事情发生了，我和孔蓓不再像以前那样忙碌了，也更加快乐了，团队成员也得到了成长，收入也没有减少。
直到这时，我们才领悟到，“赚钱有节制”，指的不是有钱不赚，而是把精力放在可以持续赚钱的事情上。
在很多人的心目中，创业就应该是一件轰轰烈烈的事情。
至少在CBD有一个像样的办公室，最好在高层，风景好，有几个正儿八经的员工，茶室是必须的，可以和客户进行深入交流，有正规的管理制度，否则就会感觉自己出来创业太亏了。
其实，创业有两种模式，一种是“个体户”模式，一种是“公司”模式。
个体户模式，因为自己有知识、技能、经验、或者人脉，带着3-5个人，就开干了。公司不分老板和员工。，考核指标每3个月更换一次，甚至没有自己的固定办公桌，一切以“活下去”为目标，什么赚钱干什么。
公司模式，是先找到启动资金，或者是自己的积蓄，或者是融资。从一开始就有公司的营收目标，老板根据目标分配工作给员工，绩效指标都非常清楚，员工干多少活，拿多少钱，用团队的力量“分工”实现业绩。
创业初期，我们一定是个体户模式，老板就是员工，所有脏活累活都要亲自下手,一切目的是为了“活下去”。
收入不能保证的情况下，尽量减少自己的支出，像滚雪球一样，慢慢积累。经济好的时候，雪球就滚地快一些，大一些；经济不好的时候，雪球就滚地慢一些，甚至停止。反正没有什么成本，大不了自己不吃不喝就好了，靠着自己的日积月累，雪球总是有的，就是大小和快慢的问题。
这种滚雪球的方式，其实是有上限的，雪球滚到一定规模，就滚不动了。我和孔蓓遇到的情况就是这种情况，本质我们初期还是做副业，只有公司模式可以解决这个问题。
公司模式就是团队运作，很多事情不是老板自己做，而是发挥员工的技能。公司的业绩不是取决于公司最优秀员工的业绩，而是团队平均员工的业绩。
也就是说公司做事情的人，不是老板自己，而是整个团队。
公司模式才是被动收入，只不过，我们投资的不是企业，而是我们的员工。
公司模式也不会是一帆风顺的，最大的挑战，来自于创业者自己的心态：
团队干，肯定不如自己干的效果好，要不要牺牲客户的服务质量？
团队成员会不会像自己一样尽心尽力？
能干，但不听话的员工怎么办？
等等问题……
当你把工作时间投资在自己身上，你就是“个体户”，干的是副业，赚取的是主动收入，总有干不动的那一天。
把工作时间投资在员工身上，你就是“公司”思维，赚取的是被动收入，才有可能进入顺流人生。
只有持续的收益，才能让我们过上财富自由的生活。