凡事预则立，不预则废。
2018年初，我看了吴军老师的《见识》，提到了谷歌的计划制定方法OKR，于是我就模仿做了个Execl，昨天想起了看了下，重要的目标竟然完成了90%，当然有些目标完成度为0。于是今年我继续使用OKR做目标计划。
罗胖曾经提过吴军老师一年能完成很多重要的事情，出过《数学之美》《大学之路》等多本畅销书，而且还是硅谷和国内两家风险投资机构的顾问，保持每周运动10小时，保持每年高质量的学习。
在《见识》一书有列出他2017年的计划，包括出书、投资、学习、家庭、运动，完成度很高。
吴军老师做计划不仅仅靠高质量的思考，也靠工具OKR来做计划管理。
KPI比较适合销售做业绩目标考核，但是不适合类创意的人群用，比如说运营、设计、文案、编程等。
很多人列目标，都会遇到以下三个问题：
1、制定的年度计划很牛逼，年度总结的时候都没完成
2、制定的年度计划很详细，结果发现3-4个月后做的事情和计划完成不一样
3、制定的计划只有关于工作的，没有关于生活和学习的
因为很多人列目标都是以结果为导向，没有具备可细化的行动指南，而OKR正好解决这个问题，OKR是以行动为导向的目标管理。
OKR是Objectives Key Results的首字母缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。
关键性结果是衡量目标能否实现的具体行动，必须要能够量化清晰，列出1.2.3的具体流程。
推倒一下，完成目标需要至少完成哪些事情，这些事情就是关键结果。
谷歌看起来是一个很懒散的公司，但是实际上非常高效，因为谷歌员工每个季度初都会做一个OKR，每个人的OKR大约半页纸长，写好后放在公司里的网页里，这样大家都能看到。如果谁没有指定OKR也一目了然，即使没人催促他，大家看到他的网页上一片空白，他自己也会不好意思。这其实在管理上已经起到了基本的监督作用。
到了季度结束之前，谷歌每一个人都会给自己的目标完成情况打分，完成了，得分就是1；如果部分完成，得到是0到1之间的一个数字。
我们以吴军老师2017年第一季度的OKR作为示例来看：
Objective（目标）1： 完成《数学之美》的英文版和韩文版，《大学之路》第二版
Key&Result：1.1 找到英文版的出版商；
Key&Result：1.2 寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿；
Key&Result：1.3 完成英文版的写作；
Key&Result：1.4 争取年底前出版；
Key&Result：1.5 配合韩文版的出版商，争取年底前出版；
Key&Result：1.6 完成《大学之路》第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取9月份之前面世。
第一季度结束后复盘，吴军老师给关键任务打分，最后显示如下：
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目标要定的比实际能力高一些，总结的时候完成0.7-0.8就算是不错了，如果完成度都是1，说明定的目标可能太低了。
季度结束后，有些目标没完成也很正常，因为计划赶不上变化，不能删除，需要写清楚原因。
2018年下半年定了分析6个行业公司财报的目标，列了关键性任务，季度结束后给了打分，并且备注了没有完成的原因：
**[图片上传中...(image-858e5-1547306115323-1)]
**
线下学习了超级数字力的财报课后，才发现金融类的公司不完全适合用老师教的课程分析，需要用其他方式，所以完成度是0。食品行业写了两篇分析文章，沪深300除了金融、金属矿石等公司，基本上都过了一遍财报，但是没有深度分析。深入分析需要留到2019年。
2018年定目标给格局商学公众号每周提供一篇2000-3000字的文章，完成度都在80%以上。
我的经验是，大目标最多定3个，像我2018年定的目标是关于业绩、写作和财报，业绩很好量化，写作可以按写多少篇来量变引起质变，财报除了学习，分析公司的数量，还定了成为财报讲师的目标，基本上都一一实现。
我还定了其他小目标，比如说减重30斤，只完成8斤，减重之后就容易满足和懈怠。读了《第五项修炼》，才更加清晰这是一个复杂的系统性问题，需要找到关键节点来解决。
阅读20本书，基本上都是精读，也是基本完成，2019年继续精读20本，快速阅读10本。
关于制定OKR的说明
1、目标与关键结果是OKR的主体，但远不是全部。制定一个科学的OKR需要深入理解，并且不断尝试调整，因此，如果你不确定是否合理，不要紧，慢慢来。
2、OKR的目标一定是以目前的能力做起来有困难的目标，所以制定一个对自己来说有难度的目标吧
3、OKR不一定是年度目标，可以是季度，可以是周，甚至可以是天；OKR也不仅仅可以是个人的，也可以是家庭的，也可以是团队、公司的。所以认真完成一个，是一个可以复利成长的好机会。
接下来我们可以直接实践OKR：
1、请务必至少填写一个目标，这很关键；
注意：目标的确立是一个完成状态。例如：
我想成为一个什么样的人/财务目标/旅行计划等等
这就是一个很简单而清晰的目标，之后我们去拆解如何才能完成。
2、关键结果1（Key&Result）
请按照格式来填写（推倒一下，完成目标需要至少完成哪些事情，这些事情就是关键结果）
举例：
目标1（Objective） 阅读20本精品书
关键结果（Key&Result）
请按照格式来填写（推倒一下，完成目标需要至少完成哪些事情，这些事情就是关键结果）
关键结果2.1：列出书单10本，另外10本碰意外
关键结果2.2：加入读书打卡群，每天阅读0.5-1小时，记录“阅”“思”“行”
目标2：讲一个完整的财报系列课
关键结果5.1：列出10个关键财务指标
关键结果5.2：一次录制一个关键指标，3分钟
关键结果5.3：录制10节课
最后，列出3个大目标，以OKR的形式做行动计划，可以尝试以季度目标开始，模仿我的execl表格形式。
祝你2019年目标计划都实现。