魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”
扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”
魏文王不解地说：“为什么你的名气最大呢？”
扁鹊说：“大哥治病，是在病情发作之前，病人自己还不觉得有病，大哥已经把病治好了，所以他的医术难以被人认可。
“我的二哥治病，是在病初起之时，症状还不明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使大家认为二哥治小病很灵。
“我治病，是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我医好了重病人，所以我名闻天下。”
魏文王大悟。
01 发现问题的人，是不受欢迎的
新项目投标正在如火如荼的准备，作为公司转型的第一个项目，老板正在高亢激昂给员工激励，此项目中标以后，公司将奖励有贡献的员工……
财务和项目经理秉着尽职原则，为项目做了一个简易的财务预算，预算成本比准备竞标项目的报价要高，于是将公司负责人王总请到财务办公室向他说明了情况。
这位负责人很不高兴地说：“你们这不是咒我出师不利吗？财务预算的成本比我的投标价格还要高，你们肯定算错了！”
很不耐烦地继续说道：“我已经通过“关系”知道了别人的投标报价，项目经理只需把我们标书的投标价改得比竞争对手的低就可以了，只要我们能以最低价中标就好。”
“可是，以我们公司的现状是没有办法达到竞争对手的生产效率，如果这种状态持续太久，做得越多赔得越多……”财务如是说。
“你们不会做，就别影响我们投标！”王总气呼呼地走了。
…………
如这位企业负责人所愿，此项目中标了，全公司一片欢呼，唯财务的内心充满了担忧。
新项目没有经验可循，财务预算只能作为参考，不能作为阻止项目运营的依据。
在之后的一年里，财务报表每月亏损。
这位负责人仍未醒悟，期间要求投资人追加投资，财务非常决绝地告知大股东停止注入资金。
直到这位负责人赔掉了自己唯一的住房，他还在不停地找投资，正如财务所说，低效率做得越多，亏得越多。
作为企业负责人应该反省公司的生产效率为什么比竞争对手低？应该怎么改进？
而他选择抨击为他发现问题的人。
02 原来不是每一个人都能发现问题
一位企业负责人非常懊恼地说，他让公司的财务给供应商汇出十万元预付款后，甲方取消履行合同，供应商拒绝退还预付款；
对于一个小企业正值疫情期间，现金流又那么的宝贵，痛惜自己损失了十万元，当然这些款可以通过法律手段获得部分赔偿，然而路漫漫其修远兮。
这让我们想起多年前，为了一笔五十万的款是否给供应商付款，吵得不可开交。
静下心沟通后，认为先给甲方确认一下，冰雪消融后开工的可能性有多大，最后甲方回应虽然签订了合同但政策有变化，履行合同的可能性很小。
及时止损没有汇出这笔预付款，通知供应商因甲方的变化暂停履行合同。
这位负责人才意识到，原来几年前是以这样的方式帮他阻止了损失五十万的风险。
一个简单听命于上级安排工作的员工，是没有意识提醒上级是否存在风险。
也不是每一个人都有挑战上级权威的意愿，去做超出自己职责范围的工作。
作为企业负责人的他，现在只能为自己的行为和判断负责。
原来不是每一个员工都可以帮他发现问题并规避风险的。
03 能发现问题的人，去了哪里？
我们生活在一个充满着不确定性的世界里，每天要面临着各种风险，有一部分风险是可以通过认知和经验来预防的。
比如扁鹊的大哥在病人自己还不觉得有病时，就已经把病治好了，这说明了医术高超的医生是通过疾病的预防措施，防止了疾病进一步地发生。
但是这样的人面临着一个很大的问题，他的医术难以被认可。
能看明白扁鹊大哥医治方式的，是需要一定的专业知识和能力的人，也就是达到像扁鹊这样医术水平的人，才能看懂而不是一个普通人能看明白的。
因此，预防工作的成果能被认可，难于上青天。
扁鹊称自己之所以有名气，是因为普通人看到了他解决问题的能力，能把一些重病患者医治好。
而他的大哥，那个医术最好的却没有被认可。
提出问题的人，在工作中往往被排斥。
提出的问题与最终期望相反，不是心态不积极而仅仅是因为谨慎。
提出的问题冒犯了权威，不是他想要顶撞上级，有可能为了避免不寻常的意外发生。
在工作和生活中，有许许多多类似但又不能短时间判断结果的事件，就这样任意发生。
作为各行各业的吹哨人，他们被忽视，被冷落，被抨击；
他们去了哪里呢？
大部分的人只好默默地转化为一个解决紧急问题的人！
离开原来可以发现风险的岗位，至少不用再为发现风险又无能为力而焦虑。
眼不见，心不烦。
由着事情任意流淌，等着合适的时机，急他人所急……
既是需求方的损失，也是预防人价值的浪费。
发现了问题自然就有解决的办法，
解决问题的人只需等到状态特别明显了，需求方着急了，运用经验和方法迎合需求方就好了。
既得了报酬又得了名气。
然而解决问题的人，未必能在预防期发现问题，这才是关键所在。