看到以下这张图的时候，我想，我在哪？难道我就要被消灭了吗？
当我还在想着，求职选行业—企业—职位，其实这个观念已经落后了。在现在这个行业跨界打劫的商业时代，职业不断地变化升级，没有什么固定的职位是永恒的。所以我们在职场中间，越来越觉得慌—— 一会觉得自己的职业什么都能干，一会又觉得谁都能威胁你。
企业的核心功能也是信息的生产、营销、推广。
一个人最习惯的处理信息的方式，也就决定了你自己的职业路径和职业类型。
想象一下，今天一个人收到一段信息，可能会有几种下意识的处理方式：
第一种人的想法就是尽可能快地把这个信息传播出去，他持续地做这种传播的动作，周围人就会越来越发现，说，他这有好东西——慢慢就开始关注他。这样一来，信息对于他来说，产生了更多的链接。
第二种人收到了信息以后，他会想说这东西很好，怎么用呢？慢慢的，他就会搜索更多的信息，不断地增加自己的信息量，慢慢的他会成为一名专业人士。
还有第三种人，他想的是我上哪找更多的专家生产出更多的信息，找更多的传播者传播出更多的链接呢？他们之间怎么协调怎么沟通呢？这种人形成一个平台，就是运营的人。
所以当一段信息传播过来，媒体人下意识地往外传播； 产品人下意识地去寻求更深更多的信息；而运营人下意识地去链接这两者。
媒体人的核心是不断的扩散信息的能力。他们整天想的就是如何更好、更快传播信息。销售，公关，市场，新媒体，讲师，这些职能往往都属于媒体人。
而产品人的核心是产生信息的能力。他会不断地更深、更有效地挖掘和生产信息。程序员、产品经理、研发制造、手艺人，这些职能都属于产品人。
最后，运营人的核心是链接的能力。他不断的链接人和事儿、未来和现在，更好地配备资源。大部分的行政、互联网运营、各级管理者、投资人这些人都是典型的运营人。
当然也有一些把三者都发展到极致的大神。一个好的组织，也应该是3种人的合体。
今天你刚刚听到了一个新的模型，叫媒体人、运营人和产品人。你会怎么样下意识地处理这件事情呢？
有一些人，他会马上把这个新知跟别人讲，而且可能讲得比我还要好，更加绘声绘色，会增加自己很多的思考和体验——通过不断传递这样的信息，你会让更多人相信你，你是一个媒体人。
另外一些人反映说：哇，这个东西很有趣，我要多研究一下，他会开始看相关的书，找相关的资料，去研究我刚刚提到的一些素材，并且自己独立思考得出更多的信息，那么你可能就是一个产品人。
而第三种人呢，想的就是：噢，原来是这样子的。在公司里，谁是产品人，谁是媒体人？我怎么样让这两群人更好地撮合到一起呢？这个人可能就是一个运营人。
知道自己是哪种人对我们的成长，到底有什么帮助呢？
一方面，我们常有一个误区，会羡慕身边人的能力，但是你越明确自己是哪种人，处于哪条赛道，我们就越能够不做无谓的比较，而聚焦一下自己的方向。
如果你就是一个产品人，你就不用羡慕那些人那么会经营，那么会传播，那么会表达；你要提高的是自己生产、整合信息的能力。
如果你就是一个媒体人，你可能也不用羡慕产品，人可以一坐下来待那么久，做那么深的东西。你要提高的是自己影响、传播信息的能力。
如果你就是一个运营人，你也不用非纠结自己的专业是什么，特长是什么。你要思考的是如何更快地判断信息，并且分发给适合的人。
另一方面这个分类也能帮助你看到这个领域里面更多的高手。
他们可能跟你的职业不同，专业不同，行业也不同，但其实是在同一条赛道，也许能找到更多的人去学习。