大师兄思想｜疑人要用，但用人要疑

在企业的人才任用上，管理者需要警惕的一种现象是，绝对的权力会带来绝对的腐败。如果用一句话来说，就是疑人不用，用人不疑。但在企业经营管理的实践中，情况却恰恰相反，管理者更需要的疑人要用，用人要疑。而在魏东亭的葬礼上，胤禛再一次为我们诠释了这一用人理念。

当田文镜前来拜祭魏东亭时，因为众人都觉得是田文镜逼死魏东亭的，所以都群起而攻之。在这一过程中，管理者有三点需要思考，一是田文镜该不该去祭拜？二是众人的错在于哪里？三是胤禛与胤祥的出现，对管理者意味着什么？

首先，对于田文镜来说，拜祭魏东亭，这件事他一定要去，因为他若不去就有失大义名分，尽管要面对众人的非议，但却能坚守自己的原则。

其次，对于责备田文镜的众人来说，他们缺失的是对企业文化和核心价值观的领悟，因为在众人责备的背后，传递的观点是，欠款的天经地义，追款的天理不容，其根本是在于违背了他们与康熙之间君臣之道的大义。

最后，当田文镜面临困境时，胤禛和胤祥的及时出现，无疑化解了一场巨大的危机。胤禛的处理方式是先压制住众人，避免事情越闹越大，及时将局面控制住。而面对魏东亭儿子的大骂，胤祥的处理方式一是占据大义，二是一一列举其罪状，三是借助权威。

对于管理者来说，在人才的任用上，既要像胤禛一样，给予人才充分的授权，同时又要时刻观察和了解其工作开展中所遇到的问题和状况，并在适当的时候给予支持。也要像胤祥一样，在关键的时刻，运用以往掌握的信息，做到以理服人。

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