《高效能人士的七个习惯》（——第一章付诸行动）

第二次读《高效能人士的七个习惯》这本书，第一次读的时候是前段时间，在各种平台媒体中看到被人种草，几天时间速速的读完了这本书。记得当时看完的时候，觉得很激动，有了这些原则有了工作生活的指导方向。其实没多久就忘了书中的内容，不过当时自己心里也有个计划，这本书要反复的读，去实践，去内化。

这一周，第二次读它，速度慢下了很多，读的过程中，慢慢结合，自己的经历去思考，也发现了很多的细节。

作为父亲，史蒂芬•柯维努力做到言出必行，言传身教。做得不好，他会和家人道歉，并主动做事去弥补。他对生活的看法，觉得很舒适：生活是使命而不是职业，品味生活的精华。

他对领导力的看法，也让我摆脱了对权威对身份的看法：领导力就是清晰地指出别人的价值和潜力，使对方受到鼓舞从而有所意识。这句话我感受到了爱与力量。

他让我看到了，跟着主流还是追随内心，他说：
流行文化提倡的生存之道是犬儒主义 ——“ 不要对生活期望过高，这样你就不会对周围的人或事失望。”而，历史上鼓励人们怀抱希望、励志成长的原则却提倡“我就是我生命的创造力”。所以，当人们明白什么是最重要的事情，并专注、正直地对待这些事情，那么幸福和安宁将纷至沓来。

他让我看到了关于改变性格是有很大可能的，我们常说性格决定命运，江山易改，本性难移。曾经有些时候，我会觉得那性格很难改变一辈子的命运就这样吗？

他说，思维模式和性格息息相关。从人类角度而言，你的观念会从为人中体现出来。我们对待事物的方式和性格紧密相关。所以改变性格，要改变思维定式。如果我们想让生活发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维定式 —— 我们观察自己和周围世界的方式。

对于思维定式他的说法是这样的：
每个人的思维定式都是根深蒂固，仅仅研究世界不够，还要研究看世界时所戴的“透镜”，因为这透镜（即思维定式）往往左右着对世界的看法。
思维定式就像是地图，是关于某种事物的理论，诠释或模型。如果地图的目的地错了，无论你再怎么积极努力的行走，你最终到达的目的地还是错的，所以地图很重要，改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维定式，那么改变的成效一定有限。
我们越能意识到自己的思维定式或推测能力的局限，意识到我们在多大程度上受到自己过去经验的影响，我们就越能直面自己的思维定式，用现实来检验它们、测试它们、必要时改变它们，而且心胸开阔，乐于听取他人的意见。

他说：
我们每个人脑中都有很多地图，可以分成两大类：一类是依据世界本来面目绘制的地图，反映现实情况；另一类是依据思维定式绘制的地图，反映个人价值观。我们用这些地图诠释所有的经验，从来都不怀疑地图的正确性，甚至意识不到它们的存在。我们理所当然地假定自己的所见所闻就是真实的世界。我们的态度与行为源自这种假定，对事物的看法决定着我们的思想与行为。
一个人的思维定式或者地图越符合正确的原则或者自然法则，就越能正确而高效地生活。比起为改变态度和行为所做出的努力，正确的地图对于个人和人际关系效能的影响要大得多。

他的一些观点也让我印象深刻：

承认自己的无知往往是求知的第一步。正如梭罗曾说，如果我们时时忙着展现自己的知识，将何从忆起成长所需的无知？

他在和他女儿关于分享的故事中阐述的：或许只有真正经历过拥有，才会真正懂得分享。许多人在家庭或婚姻中只知机械式地付出，或者拒绝付出和分享，可能正是由于他们从未体验过拥有，而且缺乏自我认同和自尊。所以教育孩子应该要有充分的耐心让他们体会拥有的感觉，同时用足够的智慧告诉他们付出的价值，另外还要以身作则。
我想分享知识，也需要那种拥有知识，不害怕失去的感受，所以要实践，内化，才会觉得真正拥有。

他说：
爱因斯坦（AlbertEinstein）曾说：“重大问题发生时，依我们当时的思想水平往往无法解决。”
艾略特曾说：“我们必不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并对起点有首次般的了解。”

为什么要有几个习惯？七个习惯论述前的背景，指引着七个习惯的开展。