想升职，先明确这些

今天学到超多知识，自己梳理一下

你在公司什么时候会升职？

当你能教会别人你现在做的事时，你教的人就会升。你所教的人升职了，你也会升职。所以如果你想升职，多培养几个能代替自己现在所做的事的人，那么你就可以管理更高一层人了。

但是管理更高一层的人，也意味着管理更多人，这是另外一个挑战。相当于原本你可以手把手教会别人的方法行不通了，你需要一个能同时教会很多人的方法。这个方法就是将你目前所做的所有事，用体系化的方法做出流程。体系化就相当于建立一座大厦，可以容纳更多的人。

体系化很重要，但是体系化里面有一个更重要的东西--目标明确。就相当于，在体系化这栋大厦里，你知道哪一层负责什么，从而不会再大厦里迷失自己。

目标明确之后，还要确定具体的指标。这是明确每一层里每个房间有什么。比如现在的日更，指标可以是：

1.什么时候写出十万加？

2.文章打开率什么时候可以达到10%？

3.评论互动情况需要做到什么情况？

总结一下：你想做的更好，那就有能教会别人打到你现在水平的能力，同时还要能扩大体量，做出体系化流程能同时教会更多的人，这需要你自己目标明确，并且有具体可量化指标。