很多朋友会觉得面试官是随心所欲的问，一会问为什么离职？一会又问家庭情况？
今天我要告诉大家，面试中所有的问题都是有潜在逻辑的，基本上是先探寻你过往的成功经历，再检验你现在的能力表现，最后判断你未来的潜力。
至于为什么会有那么多千奇百怪的问题？因为每个面试官逻辑不一样，有的先看潜力，后看能力；有的先看能力，后看潜力。
今天的主题有两个关键字：逻辑和价值。这两者是关乎你面试是否成功的核心要素。
有时候，HR在同事间聊候选人的时候，就会感叹道：我刚面试的这个候选人逻辑很混乱、不知道他要表达啥重点、之前的工作经历很普通，没啥亮点……
这些吐槽的背后，其实就是表明候选人在逻辑和价值这两个点上的发挥很差。
所以面试的本质不是一问一答，而是向面试官展现我们的能力，能力在面试中给人的感觉就是逻辑清晰和价值高。
面试是一个语言表达的过程，如何能够让对方“听得懂”我们的话，记住更多我们所说的内容，就看我们所说的话里有没有规律，这就是考察我们的逻辑。
但是一个人的逻辑思维并不是一蹴而就的，需要长久以往的训练，才能逐渐培养出来。
看到这，你可能心想，那我们明天就要去面试了，现在培养肯定来不及，其实有一个方法能够让你在明天面试中马上用到。
就是来源于日本经营战略咨询专家八幡纰芦史《重要的事情说3点》一书中提到的“三点法”。
为了让别人在一般的状态下，能够准确有效的接收到我们所传递的信息，这时候一次性传递的要点最好保持在3个左右（2～5点），这就是由7±2效应引申出的“三点法”。
运用三点法来表述观点，能够让你看起来更有逻辑性。
如果你运用“三点法”来面试，确实能够在短时间内让人觉得你是一个有逻辑的人，可是始终要明白，这仅仅是一个表象。使用“第一、第二、第三”，确实能在面试官心中塑造出一个“有逻辑”的感觉，但其实这是“伪逻辑”。
如果你想真正的让自己成为一个有逻辑的人，你需要大量的刻意练习这个方法，在日常工作中，去言简意赅的锻炼这项技能，有逻辑的根本其实是你思维清晰，善于总结。
在价值层，主要在与面试官的交流中，体现出你的4层价值。
1.战略价值：你可以为公司分忧哪些事情？——这是迎合公司需求；
2.专业价值：你都会什么？ 水平怎么样，做成过哪些工作项目？——这是体现专业水准；
3.资源价值： 你有哪些资源储备，可以为你的工作产出带来有利条件？——这是强烈触动兴趣；这一条应届毕业生可以忽略
4.附加价值： 你还有什么？ 能解决哪些问题？——这让公司不得不要你；
这四个价值，面试官在面试中会通过一些问题去询问，例如，向求职者说明当前岗位遇到的困惑和困境，提问求职者你来了有什么具体实施的想法？这个问题，就是向面试官证明你可以为公司、为岗位分担和解决什么问题，这属于战略价值的问题，在回答的时候必须非常重视，给予切实可行的建议和拔高一些层次的回答。
但有很多面试官，可能针对这四个方面问的不全面，但我们还应该利用各种相关问题去充分的展现自己，例如，面试官问你平时的兴趣的是什么？如果求职者的兴趣确实很精通，比如文字功底、表格处理能力或者其他才艺，这个时候主要表述跟岗位相关的兴趣去增加匹配度，也可与多表述一些其他比较强的能力，证明你可以在岗位之外高效的解决其他个案的问题。
所以，在面试中，一定要去展示自己，不是夸夸奇谈，不是自吹自擂，而是有逻辑有价值的展示自己。