这本书给我的启发就是，描述的是7个类型关键问题和生涯规划是共通的。
我们逐一拆解:
第一个:设定你的愿景和任务。清晰说明公司愿景并认清随之而来的优先要务是最重要的。实际上生涯规划也是首先要有自己的目标愿景。
清晰的目标是员工早晨起床，去上班，在工作中努力表现的动力。你对愿景描述的越详细，越能向他人传达你今后的方向。这个道理，企业和个人是一致的。
关键要务很重要，集中精力去做3-5件事就好，如果一次性写了15件事，等于没有写。
第二个:管理你的时间。
没有什么比你的时间更宝贵。可以用追踪时间表来分析，把你连续2周的时间用电子表格记录下你工作时间每小时在干什么？然后采用与你每日工作内容相关的分类法，将时间分门别类。
我们不懂拒绝别人占用你的时间。我们需要学会授权，学会时间与要务匹配将待办时间分门别类。
第三个:给予反馈，接受反馈
高效领导者不到本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练。
我们都要学会给予反馈和接受反馈。并需要足够勇气接受。特别在重要要务上的反馈，值得我们的思考与研究。
第四个:接班规划与工作授权。
面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划。铁打的军营流水的兵，不论是企业职位变换，还是人生的角色转换，我们都在遵循规律的变化而提前做好准备。领导人有一个重任:把对的人放在对的位置上，打造你的公司和你的职业生涯都必须接受这个挑战:结合有效评估和教练制度，制定出继任计划。
我们很多人以为只要自己做好就好了，后面谁接班那不是他的事情，而实际是，下任的接班人计划是非常重要的，你为之奋斗的事业不应该因为个人的离开而倒退，也许有时候也会有认为，最好自己是最好的那个领导人，自己走了以后接手的人都没有自己在的时候做的好。
往往这样的领导自身也不一定厉害到什么程度，身为教练，需要有教练的思维，培养人。
如果你正身处“无法找到有才能的部署，并对他们委以重任”这种情况下，有两个状况总有一个是真的：
1、你的观点是正确的，公司里确实人才不足。
2、你的观点是错误的，公司里没有人才不足这回事，是你无法有效利用人才。
我一直认为我们的很多领导是不敢培养比自己能力强的人，写到这里，我突然想到很久以前一个场景，在这里我需要夸夸自己，当时我是国企单位的团总支书记，党政工团搭台唱戏的很多活动都需要年轻人积极参与。关于主持人或很多露脸的机会，我都会给到很多下级团支部书记和党员中积极分子。那时候有一为老师就和我说，小张，你自己也很年轻呀，你自己本身就需要多有这种出彩的机会，你都给别人（他们认为的竞争对手），到时候都给别人做嫁衣。（那时候的我其实没有想很多，就觉得既然我可以给别人舞台，就多给别人展示机会呗，那些东西不是我在意的，即便现在重头来过我照样还会那样做的呀）。如今想来，我是很喜欢给别人机会的，这一点我的领导很欣赏，所以当他全权授权的时候，我是很感动的。
我们很多的人都是害怕别人超过我们，我一直归因为是内心不足够强大，同时对自己没有内驱力要求。别人比我们强有什么好担心的呢，如果自己可以就迎头赶上，这个世界上哪有那么多生来就厉害的人，还不是一步一步的努力得来的。
这里的第二点其实也有一个原因，自己的能力不3足，识人和培养自己识人的能力不足，人才盘点这件事，不单单是人力资源的事情，每一个领导，不论大小都应该具备识人能力。还需要有培养人的能力。（1）制作公司整容图；（2）量身打造处职业生涯发展规划；（3）评估和后续跟进（接班人规划会议）；（4）你必须亲力亲为成为培养人才的典范。
第五个：鼓起勇气，重新评估你的团队
一个企业发展到一定阶段，当初制定的一些制度和管理流程等都需要适当的进行调整，团队的人效需要重新评估，而我们都知道，变革就意味着不舒服，人一旦熟悉了某种环境，想要进行调整是非常痛苦的，需要一个保持生机的团队谈何容易，但是管理者时刻不要有这样清醒的头脑。“该做什么”和“要怎么做”是两回事。首先，您需要分析公司的现状与公司愿景及要务契合，如果答案是否定的，你再评估情况的紧急程度，判断要作出哪些改变，并确认做出这些改变的困难程度，以及需要哪些技巧。
领导者的两个重要事：1问对问题，2、准确分析
第六个：领导人要成为团队的典范（向他人传达出你真正相信与真实的价值）
在某种程度上领导人需要遵循多套不同的准则,而公司员工在判断领导人的行业是地也愿意把标准放宽一点，但根本性的事实并不会因此改变：领导人仍是公司全体员工典范。因此，领导人的行动必然比雪耻的标语或冠冕堂皇的演讲更响亮。
他人如何看待你，你的言行一致嘛？领导人在，越高职位的管理者，若要取得成功，你需要更了解自己、更董得你身处的角色所拥有的权力，制订出更审慎的授权计划，并授予部属更多权限，此外，还要清楚地知道你希望自己的行为传递出何种信息。你需要仔细思考。
在往领导这路前进时，要学习加强自我意识的你思考哪种情况会带给你不必要的压力，并思考当临这种该作何反应时，你也应该想出能帮助你面对压力的行动步骤。行动步骤很简单，像是减少咖啡因摄入量、好好睡一不觉、定时锻炼或练习冥想；或在对眼前压力反应过度之前，先给自己点时间休息下、安排行程的时候留出更多放松时间、组成一个公司几外友人支援团等。
压力是生而为人必须要面对的事情，也是领导人必须承受的。你不能逃避压力，应该泶习面对压力时三思而后行，并选择的反应方式。领导人还需要协助下属应对压力。
有时候，我们要知道推卸责任的代价往往比承认错误的代价更严重。
还有一种状态就是任为这个岗位离开自己不行，书的作者写到了，情绪上做好“随时可离去”的准备相当管理。这意味着你知道自己不做这份工作也可以好好生活。而达到这种平衡心境，首先要相信别人对你工作表现的评价并你人生的全部，此外，这也能帮助你维护你自己的愿景及道德原则，纵然压力很大也能坚持始终如一，不会违背它。
第七个：发挥你的潜能（做真实的自己）
看到这里做真实的自己，我想到了前几天看的武志红《拥有一个说了算的人生》。你追求的职业生涯，是否与你对自我优势、弱点及兴趣的评估一致？如果不一致，那你还在等什么呢？你发展出属于自己的领导风格了嘛？你会信心十足地大声说出你的意见，并自信地行事嘛？
你会鼓励员工忠于自己、勇于表达自己的观点嘛？
你真的了解自己的优势和不足嘛？你可以把自己的优势和不足都列出来嘛?你的同事会认可你写的内容嘛？
我看到这里，又想到了昨天新认识的一位纯外企的女孩，她所在的公司是某国在中国唯一的事务部，人数很少，但非常外企，很自由的工作时间，老板是个很帅的绅士，女孩与我说很直接很尊重，你会觉得有些地方不妥当的，可以直接讲，同时你一点点的业绩，老板都会很好的回应，然后她与我说之前也是外企工作，非常忙，人很多，管理都本土化了，变得好复杂，一般都不讲实话，让你去猜。同事会认可你写的嘛？我甚至都会想一般
领导人可能都不太会让同事看到自己写的吧！
对自己的优缺点的掌握，是一个永远止境的学习过程，每当你更换一份新的工作，这份自我评估就应该更新一次。“停止学习，便不再成长”
回想人帮助人达成最佳表现的经。使用了什么激励方式？你的领导如何？还有哪些元素让你得以引导他人的最佳表现？当你思索这件事时，你对你的人生哲学、价值观以及未如何更有效激励他人等方面，是否有了更深入的了解？
以上七点统整所有概念，迈向优秀领导力。
反思：时间与资源要用在刀刃上。你不需要知道所有问题的答案，但你需要“问对问题”。养成探询的习惯，主动而定期的探询有益身心健康，也是需要养成的习惯；主动探询，你的职业生涯和公司才能在正轨上运行。
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