精益供应链

今天的“看情况”很有深度,战略制定需要平衡“三流:物流、信息流、资金流”情况与发展规模与市场情况(创新、功能性);决策计划的制定要分清产品类别、交期承诺(按客户情况定)、产能规划按按照企业组织生产的情况,分为ETO、ATO、MTO与MTS(按单设计、按单装配、按单生产和库存生产)四种生产类型),依据类型选择推拉边界点制定滚动计划,计划还要结合生产周期情况确认前置期,不能看情况变,要有规律周期变 ,彰显管理的作用还要确定情责任与适当的考核,推动有效进行。

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