[Day 10] 报告解读实战 (2)

DISC 21天行动计划 Day 10

死党的报告解读后,你的是否有发给死党并“告诉”对方—你懂TA呢?今天继续报告解读演练哦~~

邀请你今天:

【1】解读你身边重要的人的报告,做过正式测评的家人、同事、闺蜜、朋友等等都可以

【2】解读的重点仍然是传递我懂你,这一点非常、非常、非常重要

【3】结合TA的情况,给出匹配和适合的建议,不止步于状态与现状描述,也要在可能的方向上给予启发

完成标准:

完成一份500字以上的DISC解读报告,帮助TA更好了解自己、发展自己。

今天是第十天打卡,小伙伴们加油哦~~




自然状态 工作状态 压力状态

从表上来看,你平时是一个非常乐观积极的人。可能会有情绪,但是变换调整的会很快。在团队里,你是团队的粘合剂,促进团队成员的交流,鼓励大家去尝试新的可能性。同时善于建立外部关系,用你自己积极的态度去影响他人,也希望得到别人的认可。做事情本身对你来说可能不重要,重要的是要去说服别人去做,把你的想法sell出去。可能会有一些墨迹,拖延决策,同时不太喜欢注重一些细节上的东西。


你也是充满活力,灵活变通。和平时相比,相对有一些收敛和低调,可能是因为在环境里还没有那么熟悉,暂时不想表露自己,或者是受到了压制,相对谨慎。同时你也显得有一些独立,不喜欢被工作的条条框框所限制。


如果遇到压力的话,你会比平时更像积极友好的说服对方,然后会比平时更加注重抠细节里的毛病。在报告里,没有从报告本身看到一些压力的迹象,还是觉得自己有能力胜任的。


这位是我在演讲俱乐部的主席,如果可以给到一些建议的话,更多是从带领目前的团队的角度来讲的。整体来讲官员的团队互补性不错,有像主席一样是团队的粘合剂,也有强有力的推动者,解决问题的专家,和非常可靠专业的执行者。主席团队下面的一半的小伙伴都是结果导向比较强的,但在取得结果的路上比较快速和直接。这个时候主席的影响力和人际关系技巧可以帮助到这个团队很多,一方面是跟会员的沟通和关注,可以主席多发挥自己的优势多参与。另外一方面是可能有些时候主席的想法会比较有创意,善于去描绘一个美好的画面,但是实际的可操作性如何,在做决定前,可以给到团队里一些比较喜欢细节分析的团队成员去研究和考量。



写这篇的时候是周四的下午,刚好晚上和主席聊过了。自己复盘了一下几点:

1. 积极聆听:有时候我会很快会先入为主去判断和打断。这个要改。也体会到亮叔说的回放能力的重要性,回放+好奇=提出一个戳中的问题。

2. 发现我自己挺目标导向的,希望短时间去解决她的问题。也要提醒我自己要控制改变,不要指望立马能到最佳的状态。

3. 虽然是在咨询,但是有时候还是会用到做培训师的引导方法和coaching的提问的方法,这点很神奇。

4. 当我了解主席是I,做为下属,我也开始调整自己的风格了,配合她一起演戏玩,感谢她为我们团队的贡献。虽然没做整个俱乐部官员团队的团队测评,但是也通过我自己的一些观察,给到了主席一些怎么和我们团队成员相互配合的建议。希望我们能把俱乐部带上又一个巅峰~

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