梁宁《增长思维30讲》笔记（四）产业中台

课程提到了以几种模式
1、用户增长为核心的模式，例如Keep，重点是核心功能交付和增长模式，机遇是新的基础设施出现（比如互联网）
2、连接器模式和整合服务模式，例如去哪儿、OYO，重点是产业缝隙。好处是轻，缺点是容易被大流量平台击穿，抗风险能力差
3、流量模式和产业中台模式，比如BAT、美团（餐饮行业中台）。
重点想标记下产业中台模式
产业中台模式，利用对互联网的了解，搭建这些分散的商家难以自营的系统能力和数据能力，提升这些分散的商家的效率，成为整合服务的提供者，甚至产业中台。这是一个结构性的机会。
这也是互联网巨头们一直在探索的产业互联网，这些产业缝隙很大，尤其需要行业经验和互联网经验的交叠。
S2B2C是未来的机会入口。因为流量越来越集中，标准化程度高的业务一定会集中在少数几个巨头手中。只有对线下服务依赖重，需要人用手做的（即脏活累活），才会被剩下，才是更多人的机会。
比如商业，中国在线零售的渗透率是20%，也就是说还有80%的零售，没有通过网上，还是依赖于面对面。这就是机会，这也是连锁店兴起的原因。
B2B不是生意对生意，而是生意人对生意人。所以，满足生意人（KP）的需求是B2B的关键
作为一个产业中台，S和B是合作关系，大家彼此需求，合力为最终用户服务