战略思维之什么是战略？

崔晓明老师的战略思维课给了我很大的启示，一直以为每个企业都必须有战略，其实并不是，而且当环境发生重大变化时，或者在不同的阶段，要有不同的战略，要有权变思想，要随着社会的变化而变化。原来对战略只是一个很模糊的观点，比如可能是取舍，是指导，是一个框架，是一种信念，这些概念并没有一个明确的指引可以让组织创造价值，从方向到落地中间没有一个切实可行的逻辑和框架。通过学习战略思维第一节课，让我充分明白了什么是战略，什么不是战略。

战略是什么？战略是系统思维的领导加上有逻辑的创造。从认知层开始用机制系统的建立结构也就是商业逻辑，然后到业务层基于简单规则的行动。对于我来说，机制是最困难的，如何从某个点切入构建一个可持续增长的商业闭环，真的是太不容易了。

战略不是什么？战略不是从局部某个点去谈战略，这样会有边界，有一定的适用场景，当外界发生变化时，我们要及时调整；战略不是大企业的专利，也不是某个高瞻远瞩的领导人物规划出来的。

《好战略，坏战略》里说一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。也就是说要制定有效的战略，第一步是深入分析挑战的具体结构，而不是简单地制定业绩目标。第二步是选定应对当前形势的整体性指导方针，这会产生很大的作用或优势。第三步是进行活动配置和资源分配，落实既定的指导方针。

这个定义从另一个侧面说明了好战略不是空中楼阁，是可以有逻辑的有结构的一连贯的行动。好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。整个模式——结构、策略、行动——都是一致连贯的。

好战略的基点就是从本心或者使命出发，解决某个问题或达成什么目标，为社会创造价值，而这需要用一套逻辑的结构框架来指引我们行动。