一次失败的培训反思

昨晚上听同事培训，内容不深但啰啰嗦嗦讲了两个多小时，下面很多同事在看手机，我也是听的很烦躁。因为他讲的内容有一半多是大多数人无关的。

结束后我复盘感觉培训失败的原因，觉得最大一个问题是他讲的一些东西不在一个层次上，一遍是讲整体架构，一遍又会在某个具体的地方讲代码或详细描述他遇到的坑。这样看似很细心，但效果并不好，因为大部分听众不同时对这两方面感兴趣。

一种比较好的做法时拆分出两次培训，一次针对大部分人讲大纲、讲总体框架，一次针对少部分关心的人一起探讨里面的技术细节或遇到的坑。最好是能把自己遇到的坑总结成FAQ并在后面实时更新【随着技术的发展和实践的不断深入，一些被填好的坑应去除说明，一些先发现的坑要标明位置以免别人再掉进去】。