好的企业一定有一个非常好的使命，愿景价值观。

大佬都在强调其重要性，却没有给我们说的很细致，它到底具备着什么作用？是如何体现的？

决定个人能力的底层能力是常识，决定团队能力的底层能力是共识。

常识即通识，书面语为元认知，这类人不管你提到什么话题，他总是能快速理解。应试教育提升的就是我们的常识，也可以说是基本功。

有大学学历的人与小学文化的人，进入同一个公司都做着“从未做过的工作”，大学文凭的人大概率要比小学文化的人学的更快，做的更好，效率更好。这就是招聘为什么限制文凭的本质原因。

共识是什么？看个案例：有两支队伍，都要在明天登上珠穆朗玛峰顶峰插上国旗。不同的是队伍A只有队长知道这个目标以及登山的路径、方法以及团队协作要领，队伍B每个人都知道。

到了第二天，队伍B直奔目标出发，不需要指挥，不需要管理，什么都不需要，他们所有人只有一个想法，就是登顶插旗，最终顺利完成目标，他们唯一要解决的就是客观因素导致的客观问题，但是也不怕，因为他们会很自主的齐心协力。

队伍B呢，每个人都是迷茫的，各有各的想法，有的只是去看看雪，有的是为了好玩，有的是想着去拍照，有的是为了讨好领导，有的是为了锻炼一下身体......，谁都不知道该怎么走，需要什么，怎么配合。导致的结果就是分崩离析，走着走着走散了，走着走着吵架了，走着走着放弃了。队长把所有的精力都用来劝这个说那个，找这个凑那个，半天过去了，只走了几里路......

队伍A就是有共识的团队，队伍B就是不具备共识的团队。

在创业的时候，创始人负责找到真相，然后把真相变成团队的共识，自上而下贯彻到底，形成共识之后，团队所有人，即使面对不同的事，在没有商议的情况下，都会采取同样的观点同样的方式，力量汇聚到一个点，凸显团队的整体力量。

那用什么来凝聚共识呢？

我们提倡的企业文化、使命、愿景、价值观，其本质是用来解决企业的凝聚力和向心力的问题，也就是为了形成共识。

使命是责任的共识，愿景是目标的共识，价值观是执行方法的共识，文化是原则的共识，一句话概括就是：让团队每个人拥有相同的责任心朝着同一个目标用相同的原则同样的方法去做一件事。

就像拔河，当所有人都朝着同一个方向，相同的节奏，都付出最大的力量，在同等力量的情况下，必能所向披靡。

话末思考下，你的团队有“共识”吗？

内容来自导师--阿狼的思维。