上级部门对企业的管理一些看法

今天到上级部门开了个会，主要就本年度的指标任务完不成进行讨论，看看有没有什么好的办法能够完成指标。
根据相关数据要求我们企业将在现有数据的基础上再增加4亿才能完成指标任务，这是一个什么概念。单位一个月的指标才3.9亿，也就是说我们要在后两个月的时间里想办法再多出一个月的时间。这个要怎么完成？开玩笑，怎么可能完成。
会议进行过程中自然又说到了本年的目标情况，多数子公司均反应本年年度目标是完不成的。对此上级部门问为什么完不成，我感到可笑。本年的情况怎么能够完成啊。对于我们这种行业来说，产品数量是死数，价格又不能自主确定，只能靠市场实际，所以在年初确定指标时，上级部门以今年的指标数不能低于上年指标数为由将年度指标确定为上年数的110%。而在当时我就明确说明这样确定指标是不科学的，与本企业的行业实际是脱节的，然而没有人听。
如果说指标完不成也必然会影响到工人的工资，目前有几个子公司的工资已经超出了预算数的70%，按要求已经不能发工资了。那么后两个月就不要发工资了吧！可能么，说到这里上级部门又说你们要给职工灌输工资与净利润挂钩的思想，要让工人明白多赚钱才能多发钱。我又要嗤之以鼻了，职工会关心净利润吗？不会的，职工关心的是我今天干了多少活，你就要给我一天的工资，净利润是什么我不知道，也跟我没有半毛钱关系。关心的是今年干的活比去年干的多，我就应该多拿点钱，干的活多钱还拿的少，那就拜拜您呢！
我觉得是他们没有弄清楚考核的主体对象是什么，哪个层次的考核要点是什么，净利润指标是考核管理层的指标，用这个指标去考核一线的工人，滑稽。
经过这一阵和许多的人接触和了解来看，我越来越觉得有一种危机在身边慢慢多了起来，面对周围这群不按客观规律来办事的人，蝇营狗苟的人，我不能与之同流合污。不能让自己的思维慢慢地变得僵化。我要学习，要变化，要做自己想做的事。