这章对我最深刻的内容有哪些？
1,珍惜资本：如家酒店的故事。
如家酒店是在2001年8月，是在携程创办以后，由携程主创人员成立的一家唐人酒店管理（香港）有限公司，公司的计划在国内发展经济型连锁酒店项目。12月,就以“如家”品牌申请了商标注册。那一年，“如家”成功发展了11家加盟酒店。
到2008年，发展到500家。2015年年底有2922家连锁了。2016年，首旅酒店集团以110亿元收购如家100%股权。
“如家”是怎么做的呢？
老总沈南鹏毕业于耶鲁大学，从投行做起，他觉得轻资产是上策，就是固定资产要少，也就是不买楼买地，租楼经营。买一座楼并装修好需要的资金，如果租楼轻装，可以开11家连锁店。
如家用有限的资本发展最多的连锁店，使得公司估值更高。因为资产规模更小，负债和净资产更少，这就使得资产回报率和净资产回报率更高，资本市场不喜欢你公司资产太重，而看重未来收入流，所以租楼是酒店业达到轻资产的最直接方式。
对连锁商店、连锁学校等，剥离有形资产抵给特设商业地产基金，再反租，也是重组和轻资产的方法。
2,沃尔玛如何起家赚钱的呢？
沃尔玛创始人是个苦孩子，他把沃尔玛开在没人去、人口在5000-25000人的乡镇。这些小地方没有竞争，不用做广告，就家喻户小。“从农村包围城市”。为了做到“天天平价”，沃尔玛建立了自己的物流库存中心，直接跟生产商谈价进货。随着沃尔玛规模上升，货价越来越低，竞争越来越强。
到今天，沃尔玛是世界上最大的零售公司，全球5000多家，每周一亿多客流，年销售额4000多亿美元。
沃尔玛1962年成立，1972年上市，股票市场是沃尔玛增长资金的主要来源。
3,公司文化：让员工高兴有啥好处？
作者的女儿陈晓，毕业后很快去了美国最大的云存储公司Dropbox工作。她每天的工作都很高兴，也热爱公司。因为公司三餐免费，而且品种花样任你选，还可以请朋友免费吃。健身卡，上下班车费，手机费等由公司出，还有股权，工资不低，还不用早九晚五，什么时候去都行，不去在家远程也行。
这文化是如何兴起的？美国以前的公司就象电视剧《外来妹》一样，流水线计件，对技术要求不高，工人工资以计件为主，对人力资本要求不高。这是制造业的特点。现在制造业占比越来越低，服务占比不断上升，公司价值取决于员工的创新能力、创造意愿、品牌声誉、服务态度。这样一来，员工的感受，得到的尊重、公司环境等等福利就非常重要了。
对我的帮助有哪些？
如何轻资产？如何压低进货价格？（有点象双双果园）如何提高员工福利？
留点印象，以备后用。