20200421李程的创业日记——从企业教练到企业文化战略教练

开篇先说一件好玩儿的事儿，和司佳卉老师通电话，其实是件很挑战的事，为啥这么说呢，是因为佳卉老师对电话这个东西自带一种魔力，就是让电话没法正常工作……就是在我记忆中，很少能有不掉线的情况和她打一次电话。今天，又是这种情况，不过最后重点的听到了就OK了。

回归正题，我们今天聊到一个很关键的话题，就是企业家需要什么？你会发现，初创企业和小微企业的需求很明显有两个：

1、要资源--各种资源都匮乏，客户、员工、资金、渠道等等；2、要方法--你告诉我1、2、3怎么做就好。

而当企业有了一些规模，经营了一定的年头，企业家需求开始转变，上面两个需求明显减弱。不是不需要资源，而是积累了一定的人脉和资源，而且因为企业有了一定的实力也能撬动资源，换句话说：需要的是更大更精准的资源，而且自己也是个资源体；这时候的企业家也不是急于要方法，或者说要的方法不再是123怎么做，而是123如何思考。

企业的成长其实是企业家的成长，在生存期，每个企业都要解决眼前的事情，就是如何活下来，所以更多的企业家关注资源、关注方法；成熟的企业家有了自己的思维体系，会更全面的思考问题，要的不是简单的答案，而是能举一反三的思考方式，这时候也更加多的思考中远期的战略目标隐藏的问题。

战略是一种主动的谋略，是企业家商业思想的结晶。战略思考不是凭空出现的，是将自己的商业经验和当下以及未来的商业环境相结合后的一种发展选择，如果商业经验匮乏或对商业环境没有认知，战略就是拍脑袋的事了。

最近关注北京大学国家发展研究院院长陈春花老师的工作动向，发现她也开始做一件很重的事：训练企业家的战略思维。花姐说：我3年也就服务了10家企业，现在我要通过新的互联网传播手段去服务更多的企业家，训练企业家的战略思维能力。

这其实也就是在说明花姐从一个战略顾问的身份转变成一个战略教练。我其实看到是很惊讶又很欣喜，惊讶的是这是一个客户群的新选择，从大型企业转向中小企业；欣喜的是花姐和中小企业主更近了，她的战略实战经验非常具备训练体系的特征，绝对能很好的提升中小企业家的战略思维能力。

举个简单的例子：战略的边界条件有2个，一个是财务保守、一个是法律保守。财务保守就是账上一定要有钱，没有现金流战略是没有保障的，战略还没实现就死了；法律保守就是做战略一定不要触碰灰色地带，因为如果做大了这些会让一切成就付之东流。这两个定义其实出自管理学大师彼得.德鲁克，同时也是花姐在顾问工作里极度重视的战略边界条件，同时也是很好的教练问题，可以引发企业家对战略的深度思考和正确抉择。

德鲁克还说过这样一句话：文化可以把战略当早餐吃。其中一层意思是：再好的战略没有文化做基础也白费。所以，文化和战略的结合就是寻路魔创非常重要的思考，对中小企业来说文化既保证战略的土壤肥沃又保证战略的方向不偏离初心，花姐的战略模型是对寻路魔创的文化战略有着非常重要的指导作用。不断跟随花姐学习也是一种享受。

我们设想一下，如果一个教练不断的积累经验，就可以从教练到企业家教练，再到创业导师，再到文化战略教练。这样的成长路径会突破教练行业发展的瓶颈，让教练有更大的职业空间和职业收入。何乐而不为！