出现合伙人不愿意做事情的原因是什么？
1把一个具有劳动者心态的人，错放在了合伙人的位置上。这个时候你不应该责怪对方，你为什么不为公司殚精竭虑啊？也不应该试图说服对方，让他承担起合伙人的职责。而要理解对方，也许他客观上要照顾家庭，也许他主观上不愿付出太多，但无论怎样，用劳动者的心态面对工作是对方的选择，你要尊重。
解决办法：
你可以告诉他我特别能够理解你，你今天不能以合伙人的心态工作没关系，那你可以先作为劳动者工作，等到哪一天你准备好了以合伙人的心态来工作，真正能独当一面、担当大任，你再来当合伙人好不好？
所以你看，做劳动者、奋斗者、还是合伙人，从来都不应该是老板的选择，而是员工自己的选择。老板的任务，是不让职位和员工的意愿发生错配。
首先，你可以看员工更在乎工资、奖金、还是股票。这有什么区别呢？我们以前学过，工资用来奖励责任，奖金用来奖励超额业绩，而股票用来奖励未来的潜力。
本质概述
更在乎工资的人，他可能只追求短期回报，希望旱涝保收，那他多半是个劳动者。而更在乎奖金和股票的人，他想要的是长期回报，他需要对项目和公司负责，愿意承担一定的风险，那他多半是个奋斗者。
然后，你可以看员工的工作状态。劳动者是965，早9点到晚6点，一周干5天，不愿多做。奋斗者是996，早9点到晚9点，一周干6天，毫无怨言。合伙人是711，早7点到晚11点，全年无休。
劳动者、奋斗者、合伙人。你要把正确的人放在正确的位置上，千万不要错配。如果一个奋斗者，你只给他劳动者的薪酬，会限制他的能力。如果一个劳动者，你却把他放在合伙人的位置上，你会发现你的拳头都打在了棉花上。
案例感悟一：
我从今天的课程中再次体会到了“前人的思考、我们的阶梯”这句话的深刻含义。 跟随润总学习快2年了，有很多次学习了课程以后都是一声叹息，禁不住会对自己说：“如果早点知道这个道理，何必当初。”我想这是一部分经历了职场风雨的同学的共识。 比如说今天课程中最击中我的一句话是“做劳动者、奋斗者、还是合伙人，从来都不是老板的选择，而是员工自己的选择。老板的任务，是不让职位和员工的意愿发生错配。” 年轻的时候以为“人定胜天”，当然也就以为人是可以被改造的，想把团队的每个人都打造成奋斗者，甚至都能成为合伙人。但当被生活和人性撞得头破血流以后我终于明白，学习、成长和奋斗，那是我的需求，而不是团队里每个同事的需求。 你要人生能有几回博，他要岁月静好，哪有什么对和错？愿望与行动匹配，就是最好的选择。
案例感悟二：
现在作为员工，我是劳动者，平时很少加班，有一半的精力放在照顾家庭上。这样做源于我父亲对我的影响，家庭和事业的平衡是非常重要的。 但是人其实也是随着环境而改变自己的，我记得刚刚工作时，我的状态更接近奋斗者，那是自己一无所有，也没有家庭的牵挂，唯一需要关心的事就是做好工作。当时也是一心扑在工作上，对于工作时间并不计较，只要能把事情做好，我觉得付出多少努力都是值得的。 现在自己有了家庭和孩子，就不得不顾及家庭的需求，不能像当初那样把所有精力都投入到工作中了。我也能理解企业为什么需要不断的引进新的人才，因为这样才能不断有新的奋斗者加入企业，为企业提供前进的动力。
案例感悟三：
不同的身份代表着不同的责任，要让员工更舒心地工作，就要让他们的职位和利益相吻合，并留出改变的空间，如果想让某员工更加努力地为公司工作，其实就是希望他的身份有所转变，那就给予他想得到的更多利益，这是驱动力的来源，如果再能让他发挥长板或帮他找到长板，那就更会让对方死心塌地地为公司尽心尽力，所以利益要谈，脑筋要动，也要真诚地用心沟通。
案例感悟四：
多数人是劳动者，少数人是奋斗者，个别人是合伙人。 1、劳动者只能看到短期利益，是利益共同体。只愿意付出基本的时间和责任。当然也只能拿到市场平均水平的报酬，像还本付息的债权。 2、奋斗者看到长期利益，是事业共同体。愿意为超额业绩付出额外努力，当然可以匹配基本工资和奖金的共同收益。 3、合伙人看到企业就是自己，是GP，是命运共同体。愿意将企业的命运与自己的命运捆绑在一起。当然是利益共享，风险共担。 查理·芒格说：想要得到某样东西的最好办法是配得上它。作为员工，若想得到更好的报酬首先要让自己从劳动者向奋斗者和合伙人过渡。作为老板要学会识别劳动者、奋斗者和合伙人，让职务和员工意愿匹配，让更好的资源向其倾斜。
案例感悟五：
像小米一开始就让员工选择全额工资,低配工资高配额期权,高工资低调期权,把劳动者,奋斗者,合伙人区分开来
案例感悟六：
我身边有个真实的案例：我有个朋友，他创业开了个公司，合伙人总共有三个人，除了他，其他两个都是跟他一起长大的哥们儿，股份是平分的；就这样公司开了起来，刚开始还好，三个人有什么事还能一起解决，可过了一段时间，另外两个合伙人就出现了周末要去忙自己的事儿，公司只有他一个人去做事；有时候遇到工作上的问题，找另外两个合伙人商量，也没有人去担当，由于地位是平等的，也碍于情面，另外两个合伙人成了甩手掌柜的，这让他很是苦恼；结果没多久，另外两个合伙人觉得不太适合创业，就离开了公司，让他成了名副其实的光杆司令。有一次我去找他聊天，他跟我说了这个烦恼，我开玩笑说跟他一起干，他告诉我说绝对不和熟人一起共事了，现在他招了两个员工跟他一起，做起工作来反而没那么多顾虑。这就是老板把合伙人放在了合伙人的位置上而合伙人把自己放在了员工的位置上的真实案例。