关于创业

全民创业、万众创新的口号喊了这么多年，每年都会有大批的年轻人前赴后继得加入创业大潮。

然而大学里面却没有专门教大家如何创业的学科，普罗大众们都是赤手空拳就入了商场。

都说选择比努力重要，我们这些商场菜鸟在如何选择创业项目上，大部分都缺乏正确的选择逻辑。

大多数人都是看着别人赚钱，或者仅仅是听闻别人赚了钱，就心急火燎得去随了大流。

最近在学习笑来老师的文章，看到他经过多年打拼，踩了无数的坑，才总结出来的投资经验。

其实就是问几个问题，如果这几个问题问下来，创业者思路是清晰地，逻辑是自洽的。那么这个公司的创业方向就很大概率是正确的，成功几率也会高很多。

问题如下：

1 你解决得是真需求吗？

2 现有市场是否足够大？

3 市场成长是否足够快？

4 你的成长策略是什么，是否能够支持你快速成长？

5 如何进行必要的防御，策略是什么？

下面我就用这个几个问题来问一下自己，看一下自己目前给自己的定位方向，是否经得起打磨！

1 你解决得是真需求吗？

我从事得是少儿艺术培训行业，重点项目是少儿街舞培训。这个需求是真需求，可惜不是刚需。

2 现有市场是否足够大？

大部分投资人都非常重视一个公司所在行业的前景有多大，也就是所谓的赛道有多长，这直接决定了这个公司的天花板是小虾米、地头蛇、独角兽OR巨无霸。。。

这就好像武大郎他卖烧饼，就算他被李嘉诚附体，拥有惊天地泣鬼神的商业才能，也不可能把烧饼事业做到google或者苹果的市值。

以前完全没有想过创业还要想赛道有多长，现在发现这个问题确实是太重要了。

意识到这个问题的重要性后，我就在想如何去判断一个公司的赛道到底有多长呢？

于是我就百度了一下中国品牌前100，发现有的行业在这个榜上是群星璀璨，而像我们教培行业则是小猫两三只。

这是为什么呢？

经过思考后，我找到了几个如何判断一个行业的赛道有多长的思考框架。

1 是否是刚需

教培行业在中国品牌前百排行榜上，只有两个品牌，分别是新东方，学而思。

新东方做得是英语，现在也开始做12K文化课培训，学而思是奥数起家，现在也是主做12K文化课培训。

他们做得都是刚的不能再刚的刚需，可以说全国所有在上小学、中学的孩子的家长，都是他们的潜在客户。

越是大众的行业，他的品牌越容易传播，也越值得去打广告，复制起来也越容易。

2 产品属性

产品本身的组成部分中，人的服务所在的比例越小，那么这个产品所在的行业相对于创业者来说，赛道也就越长，也就是所谓的头部市场。

例如：可口可乐，奶茶等等

我所在少儿街舞培训行业，可以说90%的产品都是由授课老师所提供的教学服务构成，所以在老师这一块的管理成本，以及复制难度等等因素

直接决定了，这个行业的从业者很难把自身的规模做到很大。这是一个特别典型的分散市场

OK，今天先总结到这里，下期再继续。