杠杆管理

前不久公司新发布一个好消息，主管加班也有钱了，每天可以加班两个小时起，偷偷拿小算盘算了一下（月工资除以22再除以8），每个小时的价值真是少的可怜。

我们每个人每天都是在售卖自己的时间，如果某天生病或者是因故请假，肯定是没有工资的，也就是个人的价值没有售卖出去。如何能提高个人的价值呢？学会利用杠杆是个很有效的手段。

常见的高杠杆事项有：

短期投入对长期收益，典型案例就是开自己的公众号，1篇文章会在多年时间范围呈现给读者；

1对多：典型案例就是以正确的方法主持一场高效的团队会议，完成信息和任务同步、鼓舞士气的作用；像Teambition、叮叮这一类现代化的、安装在手机上的团队任务沟通协作机制，也是高杠杆事项；如果运用得当，经营自己的微信朋友圈、开自己的公众号，都有1对多、提高时间杠杆的功效；

外包和授权：从雇佣58同城的阿姨干家务这样的体力外包，到请行家帮自己买衣服这一类非核心业务脑力外包，都是用自己的金钱或其他资源撬动别人的时间资源，从而让你的一天长过24小时。但是，注意，外包不是逃避，而是你的时间开始值钱了。你对某些非核心任务的外包，只是为了让你在核心任务上更专注、更专业。毕竟，你的时间价值，要配得上花钱买别人时间这件事；

高杠杆任务是有难度的，是要去争取的。而低杠杆任务，则是值得我们深思的。在我看来，主要有这3类：

不可复制的事情：为什么创业轻易不要选择开餐馆？因为，除非实现麦当劳那种级别的标准化，传统餐馆特别依赖人，依赖经营者，很多时候就是创业的你。而你这个人是不可复制的，这就限制了项目的发展。而类似的不可复制的事情是很多的，当你只能按小时出卖自己的时间时，你创造的价值只能单次售卖、杠杆必然很低；

不可积累的努力：对what一直用蛮力，对how和why视而不见，对先进的生产力工具退避三舍，在人工智能的时代坚持刀耕火种，这些很自然而然、顺应人性的操作，就会导致低品质勤奋。我的知识管理训练营，其使命就是带大家克服无效努力，凡努力必可积累，凡积累必可迭代；

不可迭代的经验：重复犯错，重复掉坑，而不去整理自己的SOP。神奇的古老的传统工艺，只靠口头传承，而不写下来，结果就是匠人精神的丢失。