2020年8月26日，在浙江瑞安辰茂阳光酒店，一场来自陈晓宇先生（浙江力诺流体控制科技股份有限公司董事长）分享的主题为《后疫情时代，重启“管理的力量”》的德鲁克课程。
整个会场宾客满座，各企业家、高层管理者、职业经理人等共计200余人到场，共同见证这场知识的饕餮盛宴。
我很荣幸聆听陈董的课，作为一名学员，早早期待课程的正式启动。上午9:00在主持人张京老师的开场白过后准时开启。同时在抖音上直播连线，给更多未到场的德友同步学习机会。
整场的分享课足足3个小时，陈董讲述在自己在创业时期，得益于德鲁克大师的管理理念启发，把理论知识运用于企业的管理实践中，率领团队把力诺公司走向A股上市，“十年一梦”终于实现。
那么，我的收获是什么？
1）
VUCA时代，
从复杂到超级复杂，应对如何应对？
有人说，学习了仍旧生活过的不好。
有人说，竞争不是被同行打掉，而是被跨行业的颠覆掉。科达相机，被手机干掉了。
有人说，一个人被淘汰是一直活在过去的时代里。
有人说，这是一个离不开手机的时代。
......
“这是一个VUCA世界”宝洁公司首席运营官罗伯特.麦克唐纳描述当今新的商业世界格局。
V=Volatile 易变
U=Uncertain 不确定
C=Complex 复杂
A=Ambiguous 模糊
简单地说，VUCA时代是不稳定、不确定、复杂的、模糊的时代。
处于这样变化莫测的时代背景下，我们必须比其他人看的更清楚点。李开复说过“未来10年将有50%的工人被人工智能所取代”，我们现在不经要跟同类竞争，还要跟机器人竞争。
现在，我们人类把猫、狗当做宠物养，是一种生活娱乐；
未来，机器人可能把我们人类当宠物养，是“高级福报”，也是一种退化自理能力的生活特征。
我们要想在这时代下站稳脚跟，时刻紧跟时代步伐，用开放的眼光拥抱新鲜事物的到来，不断追求创新，用心经营工作和生活。
2）
不想被”过河拆桥”，
就跟随组织的步伐前行
优秀人才是组织中最稀缺的资源，不管在组织发展初期、中期，还是稳定的后期都起到关键性作用。
尤其在组织发展到中期的时候，已平稳渡过了创业初期阶段。也意味从粗犷式管理，迈向规范标准化管理阶段。此时，组织对人才的需求是最为迫切和重要。这就涉及到人才从何而来？通常人才来源两种渠道：
a.内部培养，这类人才的稳定性强，适应组织文化，熟悉内部的作业环境。难点是人才培养周期长，投入培养经费大。
b.外部空降，这类人才的专业度高，行业经验丰富。难点是留存率低，不易融入组织文化，招聘成本高。
无论何种人才补给到组织中，都必须为组织创造绩效和成果。否则，失去人才队伍建设的意义。
那么，个人就要发挥自身的最大价值，千万不要因个人的思想固执、不思进取、倚老卖老，而拖了组织的后腿。组织的大军早已冲到对岸，你还在原地不动，甚至当逃兵。结果，被组织过河拆桥，被组织抛弃，也就理所应当。
3）
先做正确的事，
然后再正确地做事
这个观点对我的启发最大，德鲁克大师提出的新管理学，“做正确的事，正确地做事”。
在企业运营中，我们要先了解两个概念：做正确的事指企业的决策，即战略和目标；正确地做事指完成目标的工具和方法。
试想一下，一家企业花费大量经费与时间，开发出新产品，结果市场业绩惨淡，客户不买账，无人问津。这就是企业的决策失败，导致产品开发无效，没有做正确的事。
过段时间，企业又开发一款新产品，市场营销火爆，供不应求。生产部要求扩大产能，提高生产效率，于是改进设备、扩招、延长加班等方式，这就是正确地做事。
做正确的事是前提条件（目标），目标对了，正确地做事（方法）就能到达终点，只是时间迟早的事。假如，目标错了，越努力就越偏离方向。
无论是组织发展，还个人成长，都必须先做正确的事，再正确地做事，终究会收获成果。
原创首发连载《HRD职场成长笔记：简单是最高效的公式》系列31
作者郑志杰