计划制订的层次。
Layers of planning.
目标+里程碑最适合：目标可能太大的长期项目（多月）。
通过以下方式帮助团队：将目标分解为更小的、递增的里程碑，使其更容易实现。
优先级（CALM方法）最适合：已经有一个定义良好且高效的工作流程来完成工作的团队。
通过以下方式帮助团队：为要完成的最重要工作提供明确的方向，同时为团队提供自主权，以他们都完成工作。
路线图最适合：具有定义的结束状态并在数周或数月内进行的项目。
通过以下方式帮助团队：健全检查范围，了解工作顺序，尽早确定依赖关系。
详细任务列表最适合：需要紧密协调的短期工作，特别是当人们不经常一起工作时。
通过以下方式帮助团队：明确要完成的单个任务、需要进行的交接，并提供状态的通用视图。
【小结】
如何创建详细任务列表
HOW TO CREATE A DETAILED TASK LIST
陈述并讨论目标。
State and discuss the goal.
完成列表后，您的团队必须了解你的目标是什么。
Your team must understand what you are aiming to reach when the list is completed.
识别出所有的任务。
Identify all the tasks.
询问团队要实现目标需要做写什么，并写下所有的这些任务。
Ask the team what needs to be done to achieve your goal, and write down all the tasks.
为每项任务分配责任。
Assign accountability for each task.
问：“谁能做到这项工作？”（或“谁有能力做这项工作？”）
Ask: “Who can do this?”(or “Who has the skills to do this?”)
问：“什么时候可以完成？”（或“你什么会时候知道这项工作何时可以完成？”）
Ask: “When can it be done?”(or “When will you know when it can be done?”)
为每个任务识别出依赖关系。
Identify dependencies for each task.
问：“在完成这项工作之前，需要做什么吗？”（或“这可以与其他任务并行完成吗？”）
Ask: “Does anything need to happen before it can be done?” (or “Can this be done in parallel to other tasks?”)
如果你想弄得花哨一些，你也可以记录依赖项，使之成为甘特图上的完整内容。我发现有一个备注栏来捕获所以都依赖项就足够了。
If you want to get fancy, you can also record dependencies to make it a full-on Gantt chart. I find having a notes column to capture any dependencies is sufficient.
合成你的任务清单。
Synthesize your task list.
捕获任务、所有者和建议的截止日期。
Capture the tasks, owner, and a proposed due date.
考虑其依赖关系，将任务按逻辑顺序排列。
Put the tasks in order in a logical sequence considering dependencies.
扼要重述以确认其准确性和完整性。
Recap to confirm accuracy and completeness.
按你编写的事项的顺序扼要重述该列表。
Recap the list in order for items you’ve compiled.
询问是否存在实现目标的漏洞。修补这些漏洞，直到每个人都同意您的任务列表对所有参与者来说都是正确的。
Ask if there are any holes to meeting the goal. Patch the holes until everyone agrees your task list looks correct to all participants.
第八章
CHAPTER 8
如何安全跳出飞机（风险防范提示）
How to Safely Jump Out of a Plane (Tips for Preempting Risk)
未完待续