班训营lesson one

1:写下你母班的bug，这些bug为什么没有被修复？你有什么建议吗？

2:你觉得理想的社群是怎样的？将来你的班级定位是什么？

母班bug:
破冰行动受阻
何为破冰行动？
让我们打破我和你之间的那层冰，让我们深入认识，开始成长之旅，而不仅仅是写作点评之旅。
深入来说就是打破氛围冷淡，为战友找融入感，归属感，成长感。
让我们能够从点评写作中深入了解，成为真正的相依相畏的战友。

现进行程度：
上个月是我们的开启之月，大群小群有很少很少的变暖变化，新的4月开始了，目前还没有新的变化。

受阻原因分析：
用心程度不够和众多矛盾交叉。
整个值月团队似乎不知道该往哪方面做？该怎么做？怎样做得好？没有足够的激情，热情，用心。
再加上个人的懒惰，时间精力等众多问题的存在，致使用心再次投入减小。
没有用心，没有想做这件事情的决心，方法，方案就更别谈行动力了。
受阻原因总结：值月团队

应对措施：
有温度有价值的沟通引导（用爱牵绊，用沟通带领），形成值月团队文化并随着班级的发展成为班级特色行为准则和文化瑰宝。（在班级建设初期，沟通引导，建设模型由班长主力建造雏形）

关于有温度，有价值的沟通引导：
对于班长和老值月生，要时刻用关怀心态沟通和关怀下一届，用沟通拨开值日生心中的谜团，打开新值月生的思路，深化新值月生的思想和价值体系，标准和加强新值月生的行动。

时刻铭记：
关怀能带给新值月生从内心喜欢，愿意付出，成长，是一种潜在的推进剂。
沟通是解决问题很有效，很直接的方式。

关于值月团队文化和班级文化瑰宝：
进行这项工作的初衷是为了减少班长的沟通精力的长期消耗，也是为了让班级有更加稳定持续的进步和发展。
每一任新的值月团队的上任，指导沟通就要耗费班长的一次精力，并且是进行大部分重复性的，没有针对性的工作，造成班长厌烦，没有时间和精力去学习新的东西，突破和创新班级，小步跌进。

那么具体做什么呢？
收集，编辑，创造具有自我班级管理方面的特色的管理手册。
虽说我们有一本值月手册，但是那是大体性的，不够具有特色性的和针对性的。班长在班级的发展中，发现和收集好的管理技巧，好的主意，好的方法，以及所有好的有利的东西，进行备注标签分类，在新的职业团队，有需要的时候直接拿出作为书作为养分作为资料，供其学习和指导，学习之后，再进行针对性的沟通，就能够省很大的力气和精力。（这些好的有利的东西可以来源于其他班，生活，社会以及自己班级的内部一种复盘总结有些要班长和后续值月团队编辑和制作）

关于值月团队文化的建立：（主要针对于思想，管理，执行力等的优秀之处）
建立的初衷是能够把以前践行的好处，优点，继续发扬光大。
比如说在我的值月期间，感触最大的应该是积极吧，可是似乎在我的下一届中，这种力量减少很多。我想，如果有值月文化的这种的建立和明确的话，新的值月团队因为要把优秀发扬，有了不得不去做的理由，要勇敢发扬，这样就会让值月团队（其实更多的是值月生）在此方面难点不攻自破，也让好的东西越来越好，一直坚持，慢慢的，值月团队本身也会成长和自律更多，一点一滴积累和文化的注入会形成很美好的前景，慢慢的也会形成班级标签，特色行为准则。
（关于值月团队文化的培养和建立首先要有这项文化点的文章支撑，文章要出自每位值月生的值月心的和复盘。）

对值月团队建议：
1,用有效的沟通学习进入
2,构造和思考自己的值月目标计划等内容
3，行动加及时反馈

我的具体班级破冰计划：
首先分为大场活动（班级社群）跟小场活动（小组社群）。
在小场里以互帮互助为主题。
初步设想：每周确定一固定时间最大度的链接和交流（一周一次全体到场，全体到场基本可以ok,具体要看文案水平）
要点：一周一次或两周一次（必须保证，不宜过多也不宜过没有）
话题和内容：可采取调查链接针对性更强，价值更高，可采用平常聊天和仪式聊天（有带领有监督最好，以防出现质量不高，话题偏离，变为闲聊，在初期的出席，一定要让大家有收获，有收获才能后续的出席和愿意精力分散来这里）
初期就是多钟方式和形式创造机会，等熟悉度好了，信任度，熟悉度上来了我想互帮互助就不远了。

班级大场多举行各种比赛以及分享和仪式。

关于第二个问题，我的解答是：
我的定位是，爱与关怀，严规范，高自律的成长营。
因为爱和关怀，让我们有了归属感，让我们能够被看到，让我们喜欢，让我们有价值感。
严规范，因为严能够让我们走得更好，能够让我们在走的好的过程中，获得更多的成就感和自信心，能让我们走向更好的自律，走向所向往的成长。
成长是最终极的目的。