工作deadline就是第一生产力?

 

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      王兴有一句感慨：大多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

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    今天和我的书友一起讨论“好书共读”读书项目，我的想法是每周围绕一个主题为大家持续推送精品读本。为此我每日都会花时间去选题、选书、下载读本电子版、做分享卡片等等，这些工作细小又费时间，我的每日清单革命中就这一个项目的工作流都足以让我低头半日有余。

    朋友看了我的项目策划案后，直言“没什么意义，还花时间”。我是那种想到了就要尝试，尝试过程中不断碰钉子还要坚持的倔女孩儿。我反问“你觉得怎么做好呢？”他说“这是一个超级慢的事情，花时间费力不讨好，做这个干嘛？而且你根本就坚持不下去。”

    “我坚持不下去，为什么要在没做之前就被别人定性了呢？”我心里很不服气，倔脾气一下子就上来了。我每天的清单革命里多了一个“好书共读”。工作有增无减，时间还是10小时。

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    我需要考虑的，不是做不做的成这件事，而是怎么做我才能提高工作效率。首先，我需要一个合理的工作计划，一个行之有效的工作指南。为此，我咨询了叶老师，读了很多工具书，同时还参加了社群运营培训班。行动指南持续积累，而我不能等到万事俱备才去行动。我选择一边行动、一边学习、一边思考、一边改进。唯有实践才能给你你想要的答案，唯有结果才能告诉你自己能不能做好这件事。

        解决了心理建设的问题，有了持续积累的行动指南。工作计划，且必须是合理的工作计划就至关重要了。我拿出我的“清单革命”，那是一个黄色的可爱的本子，里面是我记录的工作清单。写下了我能想到的、可以做的事情，围绕“好书共读”我写了一个框架，发现框架内的血肉才是最费时间的。

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    时间是有限的，但是我们不希望自己的工作特别满，因为我们都坚信“好事多磨”。另外，我们都需要空余时间周转自己和自我恢复。这样想又这样做的结果是，工作成果和工作质量多了时间成本和机会成本。

    特斯拉的老板埃隆·马斯克提出了一个“敢于做十倍好的工作计划”的概念，正是这个十倍好策略，马斯克一路从特斯拉新能源车、SpaceX可回收火箭到hyperloop超级高铁，开创了常人认为不可能的创新高度。

    为此，我也重新审视了自己的工作计划。于是，满满当当，但不急不忙成为我制定工作计划的标准。不怕满不怕多，怕的是自乱阵脚，失去方向，轻易放弃。

   

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  大多数人都为了逃避认真思考而选择盲从，一来不用去做出独立选择，二来不用为别人的选择负责。这是一个自欺欺人的恶性循环，但身边的人都这样做，因为不用费力思考，可以“坐观其成”。

    但是这种情形会在有些时候有所逆转，变成另外一种情形。就是“deadline”逼近时，我们这里不讨论“拖延症”“懒惰天性”，我想讨论的是“deadline的生产力”。

    回忆做产品经理的那段时间，我的灵感和行动力在评审会来临前，会一起喷涌而来，像一股神奇的力量让我快速行动，且工作成果也是倍增的。你们应该也有这样的感受。研发会在封闭开发截止日来临前的那一周，完成整个研发的80%。平面设计会在交稿前两天灵感凸显。学生们会在期末考前一周飞速记忆……

    如果我平时就能给自己的工作附上一个“deadline”，安排的满满当当，是不是能有相同的效果呢。心中两个小人在打架，一个说“为什么要自找忙碌，自增压力，徒增烦恼呢？”，另一个反驳“我在其中会养成高效工作的习惯，激发自己的创造力，锻炼自己的思考力，磨练自己的行动力，我的成长才是我的财富啊”。

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      今天我认真思考了这个问题，辨明了自己的困惑，这个过程里我坚定了自己的选择，为更好的工作制定了更合理、更高效的工作计划。我期待自己的好书共读能够越走越远，促动书友阅读，让读书点亮生活